「攻撃経営を支える果敢な若さを求める」

主要グループの変身の歩みが、かつてないほど速く、強く進められている。内部的には変化と改革を、外的には果敢で攻撃的な経営を通じて新たな世紀を準備している。韓国の財界を動かす10大グループの最近の関心事と戦略は、この時点で韓国企業が何を考え、どこへ向かうのかを理解するうえで良い資料となり得る。これを整理してみる。 三星グループは、小グループ長の権限強化が示す通り自律経営を標榜し、その定着に積極的に乗り出している。生活の質の向上という巨視的課題を企業次元でどう実践するかも大きな関心事で、全系列会社に社会奉仕団を設置し、グループ次元の緊急救助団、地球環境研究所を設置したのもこうした意志から出たもの。また生涯福祉概念を導入し、役職員と家族の一生を保障するというのも同じ文脈であり、道徳性を重視する。 現代グループは鄭夢九（チョン・モング）会長が就任し、政府との関係が改善される中で、これまでの消極的経営が心外だとでもいうように、大々的な攻撃経営の姿勢を取っている。韓国投資金融の買収は壁にぶつかったが、宇宙航空、海外半導体事業に続き発電設備、カード、製鉄などにも目をつけている。2世総帥が就任し、強力なリーダーシップを発揮する中でグループ全体の雰囲気が力動的に変わっているとの評を受けている。 LGグループは最近、「2005年までに300兆ウォンの売上高を国内外で上げて国内1位に立ち、世界超一流企業へ飛躍する」という「ニュービジョン2005」を発表するなど、攻撃的経営と意欲的なビジョンを通じた役職員の結束に総力を挙げている。昨年2月に具本茂（ク・ボンム）会長が就任し、既存の保守的、静的なイメージを急速に脱ぎ捨てながら大きな変化を試みている。 大宇グループの21世紀戦略は世界化だ。最近、大宇は「2000年までに海外現地経営ネットワーク1000カ所、現地雇用人員25万人、総売上1730億ドルを達成する」という世界経営発展戦略を確定、発表した。大宇は特に「国内は若い役員、海外はベテラン役員」の人事構図で若い経営を積極的に推進している。最近、外国の大型自動車メーカーを相次いで買収することで、こうした構想の実現可能性を可視化させている。鮮京グループはスーペックスグループで通る。あらゆる面で世界超一流になろうということだ。最近、グループ名の変更を推進する一方、最大主力会社である油公の最近のガソリン広告（新車には油公を使うべきだ）に見られるように、既存の静かな経営スタイルから急速に脱している。第2移動通信に進出して情報通信分野に足を踏み入れ、電子材料、石油化学、先端医薬品分野にも新規参入と事業拡大を積極的に推進している。 双龍グループの最近のモットーは「先手経営」だ。昨年、金錫俊（キム・ソクジュン）会長が就任する際に掲げた経営目標だ。双龍は迅速な判断と果敢な推進力を持つ新世代を求めている。双龍は2000年までに計2兆ウォンを自動車事業に投資し、これを主力事業として育成すると発表するほど、この分野に強い執着を見せている。自動車部門で自らの信念のもと働きたい人なら応募してみる価値がある。 起亜グループは大々的な革新で忙しい日々を送っている。Kiaは最近、主力会社である起亜自動車の社長を電撃的に交代させ、役員人事を実施して変化を可視化している。土曜日の自由服装出勤制、時差勤務制、開かれた経営などの改革措置もこの延長線上にある。Kiaはこれを通じて21世紀型企業に生まれ変わるという意志を示している。 韓進グループの最大の関心事は、4月中に事業参加申請書を締め切るTRS（周波数共用通信）事業だ。韓進グループは暁星・海太グループなどとコンソーシアムを構成し、事業権を獲得するという意欲を見せている。韓進グループはこの事業を通じて、これまで主力分野だった物流事業から脱し、事業多角化を推進するという戦略だ。韓進グループは情報通信分野に関心のある人を最優先で選抜する方針だ。 ロッテグループもまた国際電話事業など情報通信分野に関心を持っている。ロッテはこれまで流通分野で国内屈指のグループに成長してきたが、21世紀の情報化社会を前にこの部門に進出しなければ競争力を確保できないと判断し、事業参加を推進中だ。ロッテグループはこれまで経営で保守的な姿を見せてきたが、最近は攻撃経営で面目を一新し、斬新な感覚を持つ人材を募集する。 ハンファグループもまた社の総力を挙げて情報通信事業を推進中だ。Hansolとコンソーシアムを構成してPCS（個人携帯通信）事業を推進中であり、東部グループとはTRSを、高合グループとは国際電話事業への参加を共に推進中だ。ハンファグループはこれらのコンソーシアムを通じて新規情報通信事業にすべて進出し、事業多角化を図るという戦略を立てている。