褒賞者および輸出の塔受賞企業/貿易の日

◎新技術・開拓意志で輸出市場を広げる/金塔/カン・ビョンホ（株）大宇社長/市場多角化・商品多様化で輸出46%伸長/南北初の合営会社「民族産業総会社」設立も100億ドル輸出塔とともに金塔産業勲章の栄誉を手にしたカン・ビョンホ（株）大宇社長は、業界全般の輸出不振にもかかわらず市場多角化と輸出商品の多様化に先頭に立ち、前年同期比45.8%という高い輸出伸長を導き出した。 また資源が不足する国内事情を踏まえ、資源の安定的な供給基盤を確保するため海外資源開発を活発に推進した。アンゴラ、ペルー、リビアなどでの油田およびガス田開発と、有煙炭、アルミニウム、銅鉱山、ゴム、木材、畜産など多様な資源を開発しているのがまさにそれである。 カン社長は特に1993年に国内企業として初めて「中小企業支援部」を設置し、有望中小企業の育成に拍車をかけており、今年に入ってからは国内の専門生産企業と海外へ同伴進出することを積極的に推進し、韓国の輸出増大はもちろん専門生産企業の国際競争力強化に全力を尽くしている。 カン社長は最適な資金調達のため海外直接金融市場に積極参加するのはもちろん、ペルー自動車販売金融会社設立など海外金融子会社の設立を通じて資金窓口の一元化および金融収益創出に努力を注いでいる。またミャンマー、ロシアなどに百貨店はもちろん販売網の構築を積極推進し、海外流通・物流拠点の確保による競争力強化にも先頭に立っている。 南北経済協力の基盤を整えたこともカン社長の代表的な功績の一つだ。カン社長は1992年から南北経協事業を推進し、今年3月に南北初の合営会社である「民族産業総会社」を設立、8月から正式稼働に入ることで南北経済協力の新たな一章を開いたとの評価を受けている。 カン社長はこのほか韓・イタリア経協委員会委員長、韓・モンゴル経協委員会委員長などを歴任し、民間外交使節としての役割を通じた国威宣揚にも先頭に立っている。 また社員がより良い環境で勤務できるよう1人1PC、社内LAN設置、事務環境の自動化を実現し、社員専用の社内式場、週末農場、映画鑑賞室、カフェなどを設置して社員福祉を向上させた。 一方、「世界経営」の先導企業である（株）大宇は、今回の100億ドル輸出塔と金塔産業勲章の受章を契機に果敢な海外進出と事業多角化を推進し、2000年に426カ所の海外拠点を保有するグローバル持株会社かつ総合事業会社として、貿易部門だけで74兆ウォンの売上高を達成する世界的な超一流総合商社へ変身する計画だ。 ◎ソン・ジェボク韓火機械社長/日本製品が掌握した国内市場に高品質・低価格で挑む/独自ブランド「KBC」ベアリングを65カ国に輸出 国内ベアリング企業としては初めて、ソン・ジェボク韓火機械代表が金塔産業勲章を受けた。 ソン社長は1994年から韓火機械を率いながら、継続的な技術開発と果敢な設備投資により、日本製品が掌握していた国内市場に高品質の製品を低価格で供給してきた。 特に韓国経済が厳しかった1990年代初め、海外輸出のための輸出専用ベアリング施設に大規模投資を行い、国内中心だったベアリング事業を国際舞台へ進出させる転機を用意したとの評価だ。アジア地域で日本に次いで2番目に「KBC」という独自ブランドのベアリングを生産し、40%以上を米国、ドイツ、日本など5カ所の海外現地法人と17カ所の海外支社網を通じて世界65カ国160の取引先に輸出している。 ソン社長は最近、国内外の企業環境が急激に変化していることに伴い、経営革新を通じた競争力強化に全社的な力量を集中し、従業員の意識改革と体質改善を基盤に実質的な成長潜在力の最大化に注力している。 韓火機械はソン社長のこうした努力により、昨年下半期から今年上半期までの年間売上高が3834億ウォンへ急増し、同期間の輸出も1億1900万ドルに達するなど急伸長している。ハンファグループはこれにより1990年代の赤字基調を脱し、昨年は24億3000万ウォンの黒字を記録した。 韓火機械のこうした成長には、労組設立から28年間無紛争という労使和合が礎となっている。ソン社長は1990年代初めの続く赤字を脱するため、1994年に労組から賃金凍結を引き出すなど卓越した経営能力を示した。 韓火機械は2000年に世界上位のベアリング製造企業へ進入するため、グローバル化戦略を強力に推進する計画だ。ハンファグループはグローバル化戦略が成功裏に遂行された場合、2000年には世界10位圏のベアリング企業への進入が可能で、売上高7億8000万ドルで世界市場シェア4%台へ成長すると見通している。 ◎チェ・ビョンハ大河通商会長/全品目を輸出地域の特性に合わせ専門化/生産過程ごとに問題点が生じれば迅速に補完 金塔産業勲章を受章した大河通商のチェ・ビョンハ会長は、「衣食住産業の一つである繊維産業は決して斜陽産業になり得ない」という信念をもとに韓国の繊維産業を率いてきた主役である。 チェ会長は1977年に大河通商を設立して以来、一貫してポリエステル部門に力を注いできており、その結果、大河の製品は世界各地で認められている。彼は東南アジア、中東、アフリカ、欧州、北米など世界各地を駆け巡り、韓国繊維の優秀性を知らせることに先頭に立ってきた繊維産業の生き証人だ。 1995年には337人の大河家族を率いながら1億ドル以上を輸出し、1年間で42%という驚くべき輸出伸長率を記録したこともある。誰もが将来を悲観的に見る繊維産業で成し遂げた成果であるため、その意味はさらに価値あるものだった。今年に入り誰もが輸出は難しいと語っているが、チェ会長は20%以上増えた1億2000万ドルの輸出達成を目前にしている。チェ会長は来年は1億5000万ドルの輸出を成し遂げるという目標を持っている。 大河通商の成長の秘訣はチェ会長の優れた経営能力に求めるべきだとの指摘だ。彼は繊維産業に対する徹底した使命感を持つ企業人として知られている。ポリエステルに関する限りすべてを最高にするという考えで、各種準備施設を完璧に備えた。 原糸を生産する大河合繊と、染色・捺染を処理する大河染織を設立し、原糸・製織・染色加工などの一貫システムを垂直系列化したことは、彼の識見をうかがわせる部分だ。 チェ会長は中低価品から高価品まで品目ごとに競争力を備えなければならないという考えで、生産品目を輸出地域の特性に合わせて専門化してきた。またブランドを定着させ、繁忙期・閑散期に関係なく輸出量を維持できるようにした。品質向上のため生産過程ごとに問題点が発見されれば迅速に補完する、現場での実質的な技術開発投資はチェ会長が定着させた独特の戦略だ。『競争力のある製品を生産できるなら、それは常に先端産業だ』とチェ会長は常に強調していたという。 チェ会長が社員に対して持つ関心も並外れている。大河の超現代式寮と医務室、図書室、食堂などはどこに出しても誇れるものだ。製品生産のため汗を流す従業員のための投資は惜しまないというのが彼の平素の持論だ。大河には休息と再充電ができるようカラオケ、公演場、屋内体育施設、美しい造景が用意されている。 ◎銀塔/ソ・スンファ起亜特殊鋼社長/世界10大メーカー進入を目標に独自研究開発/群山工場の完璧な自動化工程で生産性向上 起亜特殊鋼の主力製品である特殊鋼は、主に自動車や工作機械、産業機械、造船など国家基幹産業の中核部品素材として使用されており、輸入代替効果と完成品輸出による間接品の輸出増大に大きく寄与している品目だ。 ソ・スンファ起亜特殊鋼社長は日本の自動車部品企業を狙った輸出拡大戦略を展開しており、そのために高品質製品の生産に注力している。Kiaは日本市場から品質承認を受けるなど、外形輸出実績は1995年7月から今年6月まで6074万7000ドルに達している。 ソ社長は起亜特殊鋼を世界10大特殊鋼メーカーに進入させるという目標を立て、独自の研究開発能力確保のため年間売上高の2%を研究開発費として投資している。 年産72万トン規模の粗鋼能力を持つ群山工場を最近設立したが、この工場は全施設がコンピュータープロセスで行われる完璧な自動化工程を備えており、生産性向上とエネルギー節減、高品質・納期短縮の面で画期的な改善を成し遂げたことも、ソ社長が今回勲章を受けることになった理由だ。 起亜特殊鋼は1986年12月に設立された起亜グループの子会社で、資本金15億ウォン、従業員数2300人余りの規模の企業だ。棒鋼および鉄道車輪製品などの特殊鋼と自動車部品事業を中心としている。 同社はこれまで群山工場投資に伴う過大な固定費負担で困難を経験してきたが、稼働率が高まるにつれ改善傾向を見せている。 ◎ペ・ジョンホ東湖電機社長/継続的な技術開発で年平均成長率184%/昨年7月～今年6月に7046万ドル規模の輸出 ペ・ジョンホ東湖電機社長にとって銀塔産業勲章と5000万ドル輸出塔は、2000年に売上高2000億ウォン達成という目標を達成するための足場を用意したという点で意味深い。 東湖電機は1990年に資本金1億ウォンで出発し、コンピューター周辺機器と産業用バッテリーを製造してきており、1993年からは無補修密閉型バッテリーも生産・販売している。 東湖電機はペ社長の陣頭指揮により目を見張る成長街道を走っている有望企業だ。1991年に12億ウォンにすぎなかった売上高は昨年538億ウォンに達し、年平均184%の成長率を記録している。 東湖電機は昨年7月から今年6月まで7046万ドル分を輸出した。 ペ社長の短期的な目標は、2000年に売上高2000億ウォンを達成し、世界的なコンピューター周辺機器およびバッテリー専門企業として東湖電機を成長させることだ。 今回の受賞は会社全体の士気を大きく高めてくれるとペ社長は信じている。 ペ社長は今年、中国・栄成市に敷地40万平方メートル、延べ床面積2万4700平方メートルのバッテリー生産工場を設立する計画だ。工事が完了する年末から本格的な生産に着手する予定である。 栄成工場が本格生産に着手すれば、東湖電機のバッテリー生産能力は年間40万トンへ大きく増加する。 ペ社長は、東湖電機は設立の歴史は短いが、継続的な技術開発により大型マルチメディア級カラーモニター、多機能プリンターなどを生産し輸出に拍車をかける計画だと語った。 ◎銅塔/イ・スンウンサムスン精密化学社長/高付加価値の新製品開発で輸入代替に先頭/無紛争・無災害・無公害の事業場を具現 イ・スンウンサムスン精密化学社長は、ジメチルホルムアミド（DMF）、クロロホルム（CFM）など化学製品の基礎および中間素材はもちろん、高付加価値の精密化学製品や産業用機械設備などの新製品開発に先頭に立ち、多くの輸入代替効果を収め、売上高の24%を超える1億1000万ドルの輸出実績を上げた。 イ社長は特に無労使紛争の事業場の具現はもちろん、無災害・無公害の事業場をつくることに先頭に立ち、これまで15回にわたり無事故100万人時の目標時間を達成する大記録を樹立した。 イ社長は従業員の福祉施設拡充にも尽力し、工場内に食堂と講堂、浴場、ヘルスクラブ、購買場などを備えた最新の複合文化施設をつくり、役職員から好評を得ている。 環境親和的な企業経営体制を構築し、その実行のため工場内に廃水処理場を増設し、清浄燃料の導入、脱硫設備の設置などに先頭に立った。 顧客から信頼される品質経営体制の構築を積極推進しており、こうした努力を基盤に世界化学産業の急速な環境変化に能動的に対処しているとの評価を受けている。 ◎ソン・ギファン東邦金属工業社長/国内脆弱業種の特殊鋼熱処理部門に投資/品質改善で日本最大の輸入企業に浮上する一翼 ステンレス線材および磨棒鋼、冷延圧造用鋼線を専門的に生産・輸出する東邦金属工業のソン・ギファン社長は、国内の脆弱業種である特殊鋼熱処理部門への投資を強化し、製品品質に決定的な影響を及ぼす脱炭発生要因を事前に除去するなど、製品の品質改善に努めてきた。 こうしたソン社長の努力により、年間8000万ドルに達する輸入代替効果を記録した。 ソン社長は特に日本はもちろん米国、欧州、東南アジアなどの市場攻略に積極的に乗り出し、貿易収支の改善とともに日本最大の輸入国企業に浮上することに一翼を担った。 ソン社長はまたポスコ、産業科学研究院などと連携して研究開発の努力に先頭に立ち、東邦金属で生産する全品目がISO 9002認証を獲得し、世界的な品質システムを構築したことも目立つ経営能力だ。 ソン社長は無災害3倍数の達成と現場中心の自律管理体制の導入、意識教育の強化、各種福利厚生制度の拡充により事前予防的な労使協力体制を維持し、無紛争事業場を実現した。 このほかにも職場同好会を通じた恵まれない隣人支援を積極的に誘導しており、山間僻地への図書送付運動などを積極支援している。 ◎ペ・ジュンギュンニューマックス社長/毎年売上高の5%以上を研究開発費に投資/24時間の技術開発で1億ドル輸出達成も 昨年7月から今年6月まで1億1554万ドルの輸出実績を記録し、1億ドル輸出塔とともに銅塔産業勲章を受けることになったニューマックス（代表ペ・ジュンギュン）は、コンピューターとコンピューター周辺機器を専門に製造する企業だ。 ニューマックスが輸出実績1億ドルを達成したのには、絶え間ない技術開発が原動力として作用した。 「技術開発24時間体制。」 ニューマックスを指揮しているペ・ジュンギュン社長の経営方針は、昼夜のあり得ない技術開発に集約される。 ペ社長はMRヘッドをはじめとするコンピューター中核素材部品の国産化に常に先頭に立ってきた。毎年売上高の5%以上を研究開発に投資し、コンピューター部品の国産化率を高めてきた。昨年の場合、総130億ウォンを研究開発費として投入した。 ペ社長は先端素材および中核部品に対する絶え間ない研究開発を通じて、ニューマックスが2000年に世界的なコンピューターおよびコンピューター周辺機器の専門製造企業として浮上するとともに、総合情報通信機器の専門会社として生まれ変わるために最善を尽くす計画だ。 ニューマックスは11月に清州地域の民営放送事業権を獲得することで映像産業に電撃進出した。