言葉で見る96年/名誉退職の波紋の中「目立たねば生き残れぬ」（96年財界総決算）

◎総帥を継承した2世が「トップ経営・価値経営・ビジョン経営」を宣言/PCS事業権の前では「敵との同居」も辞さず「15%以上の高率の賃上げは収支赤字の次元ではなく、わが経済の死活がかかった競争力の問題だ。したがって、すべての生存のために30大グループの来年の賃金を総額ベースで凍結することで意見をまとめた」 9月にソウルのHotel Shillaで開かれた30大グループ企画調整室長会議の終了後、黄正現・全経連副会長が述べた言葉である。彼の発言を契機に、裏金の衝撃からまだ抜け出せていなかった財界は減量経営の渦に巻き込まれることになった。 あわせて、80年代以降続いた賃金上昇と高物価・高金利など、いわゆる「高コスト・低効率構造」という言葉が流行し、競争力強化策が国家的イシューとして浮上した。 その後、企業の限界事業整理や希望退職などによる人員削減が続き、財界は「希望退職騒動」に巻き込まれた。「夜のうちにお変わりありませんか」「東海へスケトウダラ（希望退職）を捕りに行く」「ゴーホーム」「サンドイッチマン」（新世代社員と部長級以上の間で希望退職を心配しなければならない30代後半の課長級世代）などのように暗い雰囲気を風刺する言葉はここから生まれた。 こうした中でも不況克服に向けた努力はかつてないほど大胆だった。具本茂 LGグループ会長は「我々は不況打開のために希望退職のような消極的な方法は使わない。事業構造調整を通じて経営効率を高めていく」と述べた。 この発言は、当時希望退職の風で騒然としていた社会的雰囲気を落ち着かせ、企業の不況打開の方向を限界事業の整理や新規事業への参入などに向け、経営革新をさらに加速させる契機をつくった。この過程で「目立たなければ生き残れない」「家社不二」「バッテルを与えるべきです」といった言葉が生まれた。 「目立たなければ生き残れない」は、経営革新の過程で個性の強い新世代が急浮上したことに危機意識を感じた中堅社員が自己防衛用に使った用語であり、「家社不二」は会社と社員は一つという意味で革新への参加を促したり、社員が不十分な福祉制度を風刺した言葉である。「バッテル」は職場内で革新に参加しない社員に刺激を与える用語として使われた。企業内部では「価値経営」（現代）「トップ経営」（コーロン・グループ）「ビジョン経営」（錦湖）などのキャッチフレーズが例年以上に流行した。今年初めの現代の2世承継を始まりに、コーロン・グループ、錦湖、Samyang、斗山グループ、ハンナ、成宇グループなどが相次いで世代交代を断行し、新たに登場した若い新総帥がそれぞれ新しい経営を掲げ、意欲的な事業展開を宣言した。 6月のPCS事業者選定を前後しては「合従連衡」や「敵との同居」「野合」といった言葉も広がった。「合従連衡」と「敵との同居」は、PCS事業者選定を前に財界の犬猿の仲であったサムスンと現代が手を組むなど、利益の前では敵も味方もない冷厳な現実を風刺した言葉。また「野合」は、事業者選定戦で落選した企業が競合コンソーシアムと政府をまとめて皮肉る用語である。 全経連の関係者は「今年流行した言葉は、景気低迷を反映したかのように暗い雰囲気を風刺する用語が主流をなした」とし、「特に景気低迷が本格化する来年も、この種の言葉はさらに量産されるだろう」と展望した。