鮮京グループ：1/21世紀に備えた新経営戦略（韓国企業の21世紀ビジョン）

◎衛星・通信・油田、地球村を6分割し事業多角化で勝負/「もはや単純製品だけでは国際競争の舞台で脱落」と判断/地域本部の「シンクタンク」機能を強化し成果最大化を推進/「グループ海外情報網」も構築…市場動向など活発に交換/中国・東南アジア進出に特に注力…「大胆な投資・合弁」を特命『井の中の蛙のような思考方式を捨て去らなければ、無限競争時代の21世紀を切り抜けることはできない。汎世界的な販売・生産ネットワークを構築し、基礎技術開発に総力を挙げなければ、国際経済の舞台で脱落するほかない。』最近の財界の危機意識を一言に凝縮した言葉である。地球村が一つの市場として形成され国境の概念が消えつつある状況で、これまでわが国の経済成長のけん引役を担ってきた単純製品生産だけでは限界があるという点を切実に感じているのである。各グループの今年の経営キーワードが「グローバル化」に集約されるのもこれと無関係ではない。主要企業が世界市場を一つに結ぶネットワーク構築に熱を上げているのも、まさにこうした背景からである。 ソンギョングループの場合も例外ではない。他のグループに比べてやや遅れた感はあるが、「グローバル化だけが生きる道」と認識し、そのために多角的な戦略を策定している。これまで系列会社ごとに推進してきた海外投資計画をグループ次元のグローバル化戦略に統合し、体系的に推進することにしたのもまさにこのためである。グローバル化戦略を単純に系列会社に任せるのではなく、グループ次元で直接取り組み、シナジー効果を最大化しようという考えである。 ソンギョングループが追求するグローバル化戦略は大きく二つに集約される。総合エネルギー・化学グループらしく、これまで国内で成し遂げた石油化学事業の垂直系列化を海外でも構築し、21世紀のグループ重点育成事業である情報通信事業の海外進出を積極的に推進するという戦略である。特に情報通信事業に最も大きな比重を置いている。総合エネルギー・化学事業に集中している限界を克服するため、▲衛星通信事業▲国際付加通信事業などに積極的に参入し、世界超一流企業へ飛躍するという意志を反映しているためである。 ソンギョンはこのため、米州、東南アジア、中国などをグローバル化の戦略基地として選定すると同時に、この地域で「グローバリゼーション（世界化）」と「ローカリゼーション（現地化）」を同時に追求するという戦略の下、地域別に詳細計画を策定し、積極的に推進している。 ソンギョンは特に1994年、米州地域中心のグローバリゼーション戦略を全地球村へ拡大している。ソンギョンは現在、全世界を6地域に分けて地域別の海外事業を統合し、前進基地化する地域本部制を運営している。米州、欧州、アジア、日本、中国、中東アフリカなど6地域に本社機能を遂行させる地域本部制を運営しているのがまさにそれである。ソンギョンはこれとともに、既存の支社を現地法人化するのはもちろん、国際的な経営能力を備えた人材であれば人種や地域にとらわれず最高経営者に起用するという原則の下、現地事情に精通した外国人を現地支社および法人の経営層として採用する企業経営の現地化も同時に追求している。 ソンギョンはまた、地域別の海外戦略情報を共有するため、日本、香港など主要拠点別に戦略情報システムを専用回線を通じてネットワークとして統合し運営している。本社と海外支社・法人間の戦略情報、市場変動状況など緊急に共有すべき情報をリアルタイム（Real time）で同時に共有することで、事業成果の最大化を図っている。 ソンギョンのグローバル化戦略は地域別に多様に展開されている。まず米州地域の場合、米国に経営企画室を設置し、この地域のグローバル化事業を加速させている。ソンギョンが世界的な企業になるための方向性を提示するため1986年に設立された米州経営企画室は、ソンギョンが海外に設置した最初の「シンクタンク（Think Tank）」であり、現地人中心の運営を通じて米国的な思考方式にソンギョンの企業文化を接合することで、グローバリゼーション時代に積極的に対応している。特に米州経営企画室は、世界経済動向に対する調査・分析はもちろん、新規有望事業の発掘および妥当性検討、企業買収・合併、優秀人材の育成および誘致、関係会社の海外法人および国内新設会社の経営諮問に至るまで幅広い役割を遂行している。 ソンギョンの米州経営企画室の成果は驚くほど発揮されている。関係会社であるSKCが1993年にサニーベールのマイクロフィルム生産工場を買収するにあたって水面下の役割を担い、米国地域の代表的な投資事業として記録されるジョージア州ポリエステル工場を建設する足がかりを整えた。総額15億ドルが投資される米国ジョージア州ポリエステル工場は昨年着工に入り、1998年からポリエステルフィルムを生産し、米国内需市場での販売はもちろん世界各地に輸出する計画である。特にこの工場は、わずか1ドルで工場用地を購入するなど、米国政府から各種の恩恵を受けて話題にもなった。 これだけではない。関係会社であるユコンの油田開発と海外事業にも諮問の役割を果たしている。1995年からユコンが参画したエクアドル陸上11鉱区の油田開発に続き、ペルー油田開発などを相次いで成立させ、さらに最近は第4世代うつ病治療薬の開発で世間をにぎわせた事例まで、グループのグローバル化支援の先頭に立っている。 総合エネルギーグループへの成長をもたらした原動力であるユコンは現在、グループの主力系列会社らしく、海外油田開発から生命工学に至るまで多様な形態の海外事業を活発に展開している。海外油田開発の場合だけを見ても、ユコンの海外事業がどれほど活発かをよく示している。ユコンは現在、イエメン、エジプト、リビア、中国、インドネシア、オーストラリアなど9カ国19鉱区で油田開発を推進しながら、わが国の海外資源開発事業を主導している。 中国との国交樹立を引き出すうえで主導的な役割を担ったソンギョンは、中国においては「最高」になるという目標を掲げている。中国地域に「石油から繊維までの垂直系列化」を成し遂げると同時に、各種情報通信事業を大々的に展開するという戦略である。ソンギョンはこれに伴い、ユコンを通じて深センに15億ドルを投資し、大規模製油工場の建設を計画している。またユコン海運とソンギョンが共同で山東省と大連にLPG（液化石油ガス）基地とタンクターミナルの建設に本格的に乗り出している。ソンギョンは特に、これらのプロジェクトが成立すれば、国内で成し遂げた垂直系列化をここで再び展開するという野心を抱いている。 ソンギョンの中国関連事業はこのほかにも多様である。韓国移動通信が中国東部北地域で情報通信事業を展開しており、SKCが福建省のビデオテープ委託加工工場の稼働に続き、広東省にビデオテープおよびフロッピーディスク生産工場を推進している。ソンギョンはまた、中国技術進出口総公司との合弁で上海浦東地区に中国初の総合貿易商社を設立する計画も推進している。「中韓第一貿易有限公司」と命名されたこの総合商社は、今年上半期中に中国政府の認可が下り次第、運営に入る計画である。ソンギョンはこの総合商社設立を契機に、中国はもちろん中国側が保有する海外支社網を通じて営業活動の基盤を拡大し、中国内の発注事業およびプロジェクト事業に積極的に参画する方針である。 東南アジア地域におけるソンギョンのグローバル戦略も活発に進められている。ソンギョンは特に東南アジア地域を潜在的な高成長市場と見て、これを先取りするための攻撃的な戦略を実践していっている。代表的な事例がソンギョンインダストリーがインドネシアに建設したSKKIである。総額2億9000万ドルを投資して1992年から稼働に入ったSKKIは、ポリエステル原糸およびチップを生産し、インドネシア現地市場はもちろん隣接する東南アジア市場に輸出している。ソンギョンはこの工場で長期的に垂直系列化を成し遂げるという戦略の下、現在、石油化学部門の投資を大幅に拡大している。 インドで韓国移動通信が展開している無線呼び出し事業も大きな成果を収めている。昨年から事業に入り、現在アーメダバードなど10地域で無線呼び出しサービスを展開している韓国移動通信は、2000年までにインド全域を対象とする無線呼び出し事業はもちろん、移動電話事業にも参画し、インドの情報通信市場を先取りする計画である。 タイで展開している海外事業も関心を集めている。ソンギョン建設は1994年から今年3月までに総額5億ドルを投資してマプタプットに石油化学団地を建設しており、ソンギョンはタイのパクタイ社の持分を引き受けて石油製品販売に乗り出している。ソンギョンは今回のタイ石油化学プラント建設事業を契機に、海外プラント事業を大幅に拡大する計画を立てている。 『始まりは遅れましたが、その成果はどのグループよりも早く現れるでしょう。これはグループが追求するグローバル戦略とスーペックス（SUPEX）戦略があるからです。』 こうしたソンギョンマンの自信に、グループ次元で追求するグローバル化戦略が調和すれば、ソンギョンが追求する「21世紀の超優良企業」という目標は前倒しで実現するものと期待されている。