「こんな企業は倒産の可能性が高い」/企業文化研が「倒産企業の共通点」発表

◎信頼できないビジョン　経営層に率先なく役職員の不満が蔓延/協賛・後援などが過大/現実を無視した勤務制度　過度な革新運動　頻繁な採用と離職「こうした企業には注意せよ」 不況の谷が深まる中で多くの企業が倒れているが、あるコンサルティング会社が最近倒産した企業の企業文化的な共通点を分析した資料を公表した。 企業文化研究院（院長・姜武鉉（カン・ムヒョン））は28日、「倒産企業の企業文化的兆候」という資料を通じ、倒産企業は無理な投資やタコ足式の事業多角化などの共通点を持つが、企業文化の側面でもすでに深刻な亀裂現象を見せてきたため、不渡りは必然だったと指摘した。 企業文化研究院は、不渡りを出していない相当数の企業でも類似の兆候が感知されているとし、企業文化の革新に注力しなければ倒産を迎えるしかないと警告した。 ▲誰も信じないビジョン=今年倒産したAグループは、これまで誰も共感できない「グローバル」「超一流グループ」「ハイテク志向」などのビジョンを掲げていた。Bグループはグループのビジョン宣布式で最高経営者同士が名刺を交換する寸劇を演じもした。 ▲率先垂範しない理念=「人間尊重」「顧客満足」など流行に便乗した理念は多いが、最高経営者から率先垂範しない。経営危機に陥ると役職員からまず減員しようとするグループの企業理念は、大部分が「人間尊重」である。 ▲外部から聞く会社情報=Cグループは国内外で大型建築プロジェクトを推進したが、肝心の役職員の大部分はこれを新聞を通じて知った。不渡りを出したグループは、社内情報をごく少数だけが握る「情報の動脈硬化現象」に苦しんでいた。 ▲製品広告費より多い協賛と後援=すでに不渡りを出したDグループは、2〜3年前から協賛・後援費が常に製品広告費を上回った。消費者と直接関係のない製品が主力だという点もあったが、トップがあまりに顔を出すのを好んだため仕方がなかったという。 ▲外でだけ良いイメージ=C、Dグループは頻繁な広告と広報で外部ではイメージが良かったが、肝心の役職員は公私の場で不平と不満の声を高めた。 ▲体系が無視される業務推進=A、Hグループは下請け企業の社長が担当者を無視して最高経営者にロビー活動をする場合が多いと評判で、実際にこうしたロビーが通用した。 ▲頻繁な採用と離職=不渡りグループの場合、息の詰まる社風で新入社員の離職率が20%を超えた。そのため大学の就職案内室には年中これらグループの求人依頼書が届いた。