怒れる老会長たちが帰ってきた/IMF寒波で企業経営が危機

◎今年、経営権を2世に移譲した大成グループの金壽根（キム・スグン）会長が経営会議を再び主宰/鄭世永（チョン・セヨン）名誉会長も来年の自動車市場に備えた戦略策定などで多忙老会長たちが怒った。 IMFがその理由だ。2世に経営権を譲り渡したり、譲る準備をしてきた老経営者たちは、IMFの寒波で苦労して築いてきた企業経営が危機に直面すると、再び経営の第一線に出ている。 金壽根・大成グループ会長（81）は今年の創業50周年に合わせ、英大・英民・英勲の3人の息子をグループの中核に据え、株式を大量に譲渡するなど本格的な経営権移譲作業に入った。3人の息子の勧めにより各地に散在していた系列会社を旧民正党舎の場所に移し、鍾路区寿松洞のイマビルに入居していたグループ本社も安国洞の同徳ビルに移した。また毎日出勤しながらも大きな懸案でなければ関与しないとして3人の息子に力を与え、世代交代という財界の流れに応じた。 週1回開いていた「グループ本部定例役員会議」も、三男の金英勲（キム・ヨンフン）企画調整室社長が主宰するようにした。しかしIMFの寒波が本格化した後、金会長は再び経営活動を活発に展開している。金会長が主宰する経営会議が増えた。役員たちを随時呼び、IMF以降のグループ運営方案などを綿密に検討している。 「金社長と1対1で向き合う時間が増え、会議を頻繁に招集して懸案を一つ一つ点検している」というのが役員・社員の説明だ。グループの役員は「韓国の経済危機を動物的感覚で感じ取っているようだ」と老会長の活動を伝えた。 鄭世永・現代自動車名誉会長の動きも普段とは違い非常に忙しくなった。創立30周年には社報を通じて特別記念のあいさつを発表し、自動車市場の環境が最悪の状況に陥ると見込まれる中、来年の目標と戦略策定に追われている。 対外的にも活発な動きを見せている。26日には高麗大学で「経済不況脱出の経験的事例」と題した特別講義を行い、「全国民が団結すれば、今後2～3年内に我々はIMF時代を抜け出し、新たな飛躍の契機をつくることができるだろう」と力説した。特に鄭名誉会長は「『韓国が豊かになるのはごみ箱からバラの花を期待するのと同じだ』という外国人の懸念の中でも、我々は朝鮮戦争当時に国民所得50万ドルだった祖国を40年で1万ドルに引き上げた底力ある民族だ」とし、「あまり落胆せず懸命に努力すれば2～3年内にIMFの衝撃を克服できる」と強調した。 経営環境が最悪の状況に陥る中、韓進グループ・ロッテグループなどの経営権交代はさらに遅れるだろうというのが一般的な見通しだ。危機の時代にはどうしても経験豊富な老会長が必要であり、特に最近世代交代を断行したグループの相次ぐ倒産も主要因と分析されている。