[わが街の首長に聞く] 宋銀復（ソン・ウンボク）金海市長

「再選の喜びよりも、むしろ市民の支持にどう応えるべきかという、より重い責任感を感じます」 6・4地方選挙で再選に成功した宋銀復（ソン・ウンボク、55）金海市長は、まず「肩が重い」という言葉で、民選第2期4年間の市政活動への抱負を明らかにした。 宋市長はこの3年間、強力な開発ドライブ政策によって「経済市長」と呼ばれるほど大衆的人気を享受し、初代民選市長選挙の時には40%にとどまった得票率をはるかに上回る60.7%の支持で再選の高地を占領した。道内の再選市長としては珍しく高い得票率で当選したが。 ▲95年の市・郡統合で人口が30万を超えた金海市は、人口規模では慶南で4番目、財政規模では全国232の基礎自治体のうち4番目に急成長しており、今後の課題が山積しています。 -民選第2期の市政運営方向と重点推進事業は。 ▲より住みやすく安らかな都市、歴史と文化のある都市、生活の趣と余裕のある都市という3大市政運営方向を中心に、釜山外国語大など地方大学の相次ぐ金海誘致と、金海～釜山間の軽電鉄事業の2002年内完工を最大の重点事業として推進する計画です。 -軽電鉄事業が民間資本誘致の支障で数年間漂流している上に、IMF問題まで重なって頓挫の懸念を生んでいるが。 ▲数千億ウォンの財源を必要とする政策事業の特性上、民間開発業者の参加を引き出すことが難しいのは事実です。しかし釜山と馬山・昌原を一つに結ぶためには、中間地点である金海を経由する広域交通網の構築が必須であるだけに、政府の支援を受けてでも必ず成し遂げなければならないと考えます。民間資本誘致ができなければ、釜山地下鉄3号線の金海延長案を政府と協議する考えです。 -負債規模が2400億ウォン台に達しているが、対処方案は。 ▲開発都市であるため利便施設と社会基盤施設の拡充が絶対的に必要で投資費用が多くかかりましたが、1600億ウォン余りが投入された北部地区宅地開発事業の完了で分譲作業がまとまれば、負債問題は大きく解消されるでしょう。宅地開発・石山開発など経営収益事業を拡大し、一般経常費の節減で黒字財政を運営していく考えです。 -地方政府の正しい位置づけのために必要な改善点は。 ▲保身主義の行政風土が根絶されなければならず、行政専門家の育成で対住民サービスの質を一段階高めなければなりません。地方財政の自立度を高めることが大前提となるのはもちろんです。 【金海=キム・グァンス記者】