[総合商社] 新経営戦略づくりに奔走

31日、貿易業界によると、現代総合商事とSamsung C&T、大宇、SK商事、双龍など国内主要総合商社は競うように「ミレニアム・ビジョン」を策定し、多様な形態への事業構造転換を推進している。インターネットを基盤とする知識情報化時代には古典的な交易方式では生き残れないという認識が、貿易業者の変化を促しているのだ。 総合商社の21世紀ビジョンは大きく「総合商社体制の維持による新規分野進出」と「知識・情報企業への転換」に分けられる。 Samsung C&Tは国内総合商社のなかで最も素早い変身を進めている。 インターネットショッピングモールとインターネット放送、インターネット貿易やオークションなどを通じ、国内最大のインターネット企業として浮上するという戦略だ。 商社としての機能も、総合商社から国際競争力を備えた商品営業に集中する専門商社へと転換していく計画だ。 SK商事は来年1月のSK流通との合併を機に、物流・流通中心の会社に変わることになる。 知識経営による価値創出を掲げたSKは「SKグローバル21世紀ビジョン」を策定し、ヘルスケア事業、花卉農団の造成および輸出事業、最新の流通手法であるファクトリーアウトレット事業など、流通を基盤とした多様な新規事業への進出を模索している。 双龍とLG商事も単純な貿易業から脱し、主力事業である鉄鋼やエネルギーなど産業素材中心に特化した専門商社体制への変身を推進するなど、総合商社の姿が変わりつつある。 現代総合商事は国内総合商社のなかで唯一、総合商社らしい体制を維持していくとみられる。 現代はKiaの買収とLG半導体の合併などにより系列会社の物量輸出がさらに増えることから、系列会社との積極的な協力を通じた輸出機能の拡大に乗り出す計画だ。 これとともに、インターネット関連事業を中心とした新規進出も模索していく方針だ。 ワークアウトを進めている大宇は、非系列会社の輸出専門貿易業者として新たな活路を模索していく計画だ。 李勲記者LHOON@SED.CO.KR