◇創造経営への関心と投資=クレビズを創出するための企業の中核的な対策は「創造経営」である。創造経営は3つの要素で構成されている。クリエイティビティ（CREATIVITY・創造性）、イノベーション（INNOVATION・革新）、アントレプレナーシップ（ENTERPRENEURSHIP・企業家精神）である。これに対する研究と企業への定着努力が急務である。◇ノウハウの創出=個人、組織レベルで新たな知識やアイデア、ノウハウを創出する能力が不足している。特許出願件数、論文発表件数など知識創造活動の成果指標が脆弱である。例えば人口1万人当たりの特許出願件数は、大部分の先進国が33～39件であるのに対し、韓国は16.3件にすぎない。論文発表件数も韓国が2.2件であるのに対し先進5カ国は6～14件であり、競争国である台湾（4.1件）、香港（6.6件）、シンガポール（7.4件）に比べ大幅に低迷している状況だ。これに向けたノウハウの蓄積が急務である。 ◇クレビズプラザの設立=クレビズの拡散に向けた情報交流の場が設けられなければならない。情報共有とともに必要な人材を確保できる窓口が必要である。これを裏付けるため「創造活動促進法」と「創造産業促進法」の制定が急務である。 ◇ストックオプション制の活性化=従業員の自発的な創造活動を促す強力な手段となり得る。ストックオプションに対する税制優遇を通じて創意力を引き出さなければならない。これは特定企業の問題ではなく国家的課題である。 ◇クレビズキャピタルの設立=ベンチャーキャピタルの金融的性格に、文化創造を志向する事業を積極的に支援することがクレビズキャピタルの性格にならなければならない。またクレビズ事業に優先的に融資を行い、信用保証基金と技術信用保証基金でも優遇保証を行うことが必要である。
ペク・ジェヒョン記者JHYUN@SED.CO.KR