▲1999年12月発売 ▲5月の売上は25億ウォンの見通し ▲製品コンセプト・マーケティングをn世代に合わせる ▲シリアルバー市場を構築 「アイジョン」はロッテ製菓が昨年12月に発売し、短期間でシリアル(穀物)バー市場を構築、製菓市場の大ヒット商品として浮上した。 アイジョンの売上は発売当月の4000万ウォンから、1月18億ウォン、2月19億ウォン、3月と4月はそれぞれ22億ウォンへと急成長している。5月には25億ウォンに達する見通しだ。 アイジョンはポン菓子(クリスプライス26%)に高級チョコチップとマシュマロを混ぜ、香ばしくも甘い。チョコバーに比べカロリーが低く、適度なサクサク感ともちもちした食感、まろやかでしっとりした味も長所である。33gで500ウォン。 ロッテ製菓は、従来のチョコバーが甘くカロリーが高いためn世代から少なからぬ不満を買ってきた点に注目した。そこでカロリーが低く、間食や食事代わりに軽く食べられるシリアルバーに着目した。 ロッテ製菓がアイジョンを発売した当時、シリアルバー市場はケロッグの「ニュートリグレイン」や「クリスピス」(各8gで200ウォン)などがコンビニエンスストアで少量販売される水準だった。国内では中小企業が米を原料とした製品を出していたが、大きな人気は得られていない状態だった。 ロッテ製菓はおこしとチョコバーの長所を結合し、n世代の間で流行しているフュージョンフードの風潮に乗ってアイジョンを投入した。間食・食事代わりの製品として幅広く人気を得ているチョコバー市場のニッチ市場に切り込んだ。ブランドも「n世代ミレニアムスナック」を掲げた通り、インターネットのiとzoneを結合し、「もちもちしている」という意味も併せ持つように決めた。 広告モデルもn世代に絶大な人気を得ているテクノ歌手イ・ジョンヒョンを出演させ、背景音楽も「変えよう」を使用した。テレビ広告だけでなくPC通信のバナー広告とともに、女子高校を中心に試食イベントを行うなど、早期の市場定着に向けマーケティング力を集中した。 ロッテ製菓はアイジョンの大きさを、ポケットやハンドバッグなどに入れやすいようチョコバーより小さくした。包装も陳列棚で目立ちやすい明るい黄色にし、製品名のみを簡潔明瞭に表記した。 ロッテ製菓は国内市場での爆発的な人気を受け、アイジョンを輸出戦略製品に選定し、世界的な菓子へと発展させていく計画である。
2000-05-31 | 서울경제
6カ月でシリアルバー「大ヒット」
本文はAIによる機械翻訳です。見出しは原文(韓国語)のまま表示しています。正確な内容は原文をご確認ください。






