6行、30日内に正常化案を提出

6行が30日内に正常化案提出、ハンビット・外換・朝興・平和・光州・済州銀が対象 銀行界の「9月サバイバルゲーム」が始まった。今月末までに経営正常化計画を提出しなければならない6行は、不良銀行という汚名の下で「市場の不信」と政府の冷酷な生存試験を同時に通過しなければならない苦痛を抱えることになった。内部的にも多数の人員を削減しなければならない痛みが避けられない見通しだ。 金融市場への影響も小さくないとみられる。銀行界の自助努力、とくに人員削減は融資意欲の減退につながり、企業の資金難を煽ることが明らかだからだ。 ◇正常化計画の提出基準 労使政合意上、正常化計画の提出対象は国際決済銀行（BIS）自己資本比率が8%を下回る銀行と公的資金投入銀行である。 BISが8%に届かなかった5行（ハンビット・ソウル・平和・光州・済州）のうち、ソウル銀行はドイツ銀行の経営助言案が年内にまとめられる予定であるため除外された。朝興・外換は8%を上回ったが、公的（公共）資金の投入対象に分類され、正常化計画を提出しなければならない。 単独生存が不可能と判断された場合 持株会社編入、BIS 10%を支援 銀行窓口の保身主義が深刻化 企業の資金難を煽る懸念 ◇構造調整の日程　30日内に正常化計画を出さなければならない。①有償増資・劣後債発行によるBIS比率の拡充②企業構造調整投資会社（CRV）などを通じた不良債権の解消③子会社の整理④人員削減などの経費節減⑤戦略的提携などを詳細に明示しなければならない。 6月末基準で来年末まで四半期別に区分し、策定しなければならない。政府は9月中に経営評価委員会を構成し、10月末までに単独生存の可否を判断する。 その後、評価結果を土台に単独生存が不可能な銀行は政府支援の下でインキュベーター（持株会社）の中に入ることになる。正常化が可能な銀行も四半期別の点検で計画を履行できなければ持株会社に追加でグループ編入される。 ◇金融持株会社の編入対象 速断は難しいが3～4行が入るとみられる。ハンビット銀行が持株会社の主軸となり、光州・済州銀行もインキュベーターに入ることが有力視される。 朝興・外換銀行は単独生存策を模索することが確実視されるが、持株会社編入の可能性もないとは言えない状況だ。政府が持株会社にグループ編入させても既存銀行の実体は認めるとしているためだ。てんびんにかける動きが盛んである。ソウル銀行はドイツ銀行の経営助言案に沿って編入の可否が決まる見通しだ。 ◇公的資金の投入・回収策 政府は持株会社にグループ編入される銀行にBIS 10%を合わせるため、劣後債と不良債権を整理してやる方針だ。銀行別にはCRV設立などを推進することになる。クリーンバンク同士を統合するという腹案である。金融界では持株会社にグループ編入される銀行のために2兆～3兆ウォン規模を投入するとみている。 問題は公的資金の回収策だ。政府はまず公的資金投入銀行の政府株式を交換社債（EB）として発行する方針だ。その後、持株会社の親会社株式のうち20～30%を海外に売却し、子会社のうち小口金融部門は海外に売却することにした。 ◇一般預金者に被害なし、企業は資金難の可能性 政府は今回不良銀行として確定したところも預金者の被害はまったくないと強調した。1次構造調整の際の構造調整が資産負債引受方式（P&A）で預金流出を招いたのに比べ、今回は持株会社にグループ編入されるため、むしろ編入銀行の顧客に恩恵が回る可能性があるということだ。 持株会社にグループ編入されても既存の取引関係は正常に行われる。ただ企業は資金関係で萎縮が避けられない見通しだ。人員削減を前に銀行窓口の保身主義が極度に強まる可能性が高いためである。 キム・ヨンギ記者YGKIM@SED.CO.KR 入力時間 2000/08/31 17:15 ◀ 前の画面