[企業天国をつくろう/寄稿] 企業を正しく評価しよう

申国煥（シン・ググァン）わが経済は株式市場の低迷、設備投資と消費の萎縮、産業生産・輸出不振が続き、景気回復の視界は曇っている。 今年に入り企業の売上高・純利益の増加率は大幅に低下し、逆に負債比率は上昇している。 企業は投資を減らし流動性確保に注力し、生き残るために懸命の努力を注いでいる。加えて伝統的製造業部門の企業が中国・東南アジアなどへ流出し続けている。 国内では企業経営が難しく、やりたくないという雰囲気が広がっている。「まだ製造業をやっているのか」と自嘲する中小企業も多い。 わが国は民主主義と市場経済を根本としている。市場経済は企業と市場を基本とし、企業が主役である。ところが企業は萎縮し、士気が大きく落ちている。今日の経済難は世界経済低迷の影響が大きいのは事実だが、突き詰めれば企業の士気低下と活動不振から来ている。 したがって経済難打開の基本方向は、企業の士気を高め、何事も恐れず走れるようにすることに置かなければならない。 企業が直面する難関を克服し、国際競争力を持続的に強化していけるようにする企業政策が何よりも重要である。その当為性をいくつか指摘してみよう。 第一に、ますます冷酷になる国際競争の勝者となり得る企業力量の強化が経済再生の必須条件である。 第二に、21世紀の情報知識革命に能動的に対応しなければならないのも企業の役割である。半導体・コンピューターなど情報技術産業が当面の危機を克服し、新技術中心に産業を再編するには、企業がより積極的に研究開発と投資を旺盛に推進していかねばならない。 第三に、中国経済の急浮上、東北アジア経済の再編に適切に対応し、経済富国へと発展していくためにも企業が先頭に立たねばならない。 市場経済の発展と、それを通じた経済強国の構築は、旺盛な企業活動を通じてのみ可能である。 第四に、南北経済協力による朝鮮半島時代を開くことも企業が主導的に乗り出さねばならない。膠着状態の南北対話と協力の雰囲気も、企業レベルで醸成していくことが効果的である。 このようにわが企業は、所得創出という本来の機能を超え、歴史の盛衰を左右する時代的使命を帯びている。 したがって我々は、企業が伸び伸びと創造的破壊者となれるよう、知恵を集め誠意を尽くさねばならない。 そのためには第一に、企業を見る国民的認識が新しくならなければならない。IMF危機克服のための構造調整の過程で数多くの企業が姿を消し、その渦中でわが企業は弱点が容赦なく露呈し、国内外から正当な評価を受けられていない。 企業自ら構造調整を行い広報に懸命の努力を注いでいるが、企業に対する否定的な視線と偏見はなかなか収まらず、国際競争力向上の大きな障害となっている。 第二に、企業経営をしやすい国をつくらねばならない。法と制度は、企業を設立し経営をうまく行えるよう促進することを基本としなければならない。 わが国は最近、自由化と規制改革を多く行ったが、依然として国内外の企業から企業経営をしやすい場所という評価を得ていない。 各国の制度を比較し、企業の建議を集約して大胆な改革を行う政府の努力が必要である。 また公正取引・税務・金融など様々な面でそれぞれが企業を頻繁に調査・監督することも避け、企業の自律的な規範遵守へと転換していかねばならない。 第三に、企業自ら先頭に立って変わらねばならない。政府の規制と政策を責める前に、企業が時代の求める創造的破壊者の気概を持つことで、政府の機能と国民の認識を変えていかねばならない。 情報知識革命のための学習を強化し、国際基準に合う透明性・責任性・道徳性の経営慣行を実行し、研究開発と投資を活性化しなければならない。 第四に、新しい労使文化をつくらねばならない。外国企業は国内投資の最大の難点として、労使市場の柔軟性不足と効率性の低下を挙げている。闘争と対立の労使慣行から抜け出し、情報知識化を主導できる共生の労使文化へ変わるよう、制度改革と労使協議が推進されなければならない。 企業の気概を生かしてこそ、経済難の克服と持続的な発展が可能である。