ベンチャー、生死をかけたリストラが加速

現金確保に注力…人員削減と緊縮経営に加え持分売却まで これまで散発的に進められてきたベンチャー企業の構造調整が、最近の国内外の景気低迷の長期化とKOSDAQの不振を受けて加速し始めた。 特に最近行われる構造調整は、短期的な減量経営や体質改善の程度ではなく「生き残るため」の自助策として進められているという点で、ベンチャー企業の体感温度を読み取ることができる。 ベンチャーに吹いている構造調整の核心は「利益創出」と「現金確保」に焦点がある。ある企業の社長は「収益性のない事業は売上がどれほど多く上がっても整理対象であり、これを通じて現金を最大限多く持っていることが重要だ」と指摘した。 KOSDAQ登録および場外のベンチャー企業が人員整理、事業部の分社などを通じた減量経営体制の整備に乗り出しているのも、関係会社と子会社に対する保有持分を大挙整理して現金確保に総力戦を展開しているのも、ここに由来する。 ベンチャー業界の専門家は、今年上半期に保守的な経営戦略を策定したベンチャー企業が、下半期にも景気低迷に対する不安感が拡散すると予想しており、当面は減量経営と現金確保の次元での構造調整の動きが続くとみている。 ◇人員は減らし、事業部は分離 KOSDAQ市場の代表的なセキュリティ企業である韓国情報工学は、オンライン情報サービス部門とPCセキュリティ中心のクライアント事業部門を分社し、別法人にすることにした。 韓国情報工学の柳龍錫（ユ・ヨンソク）社長は「中核力量を強化して事業を集中するためにこうした措置を取ることになり、2つの別法人はそれぞれ異なる代表取締役が運営することになる」と説明した。 コンピューター通信統合企業のサンボ情報通信は売上不振が続き、役職員の30%を削減した状態で、以前は120人だった役職員が80人へと大幅に減った。 同社は昨年から既存の非収益事業モデルの整備作業を進めてきており、下半期には企業体質構造の改善に積極的に乗り出すなど、構造調整を急いでいる。 デジタルビデオレコーダー（DVR）企業の3Rは、昨年集中的に投資してきた通信機器事業を放棄した。それだけでなく、この1年間売上実績を記録できなかった系列会社を大挙整理するなど、大規模な組織再編に入った。役職員160人余りのうち50人を削減した。 会社側は「無理な投資で損失を招いた面があり、売上のない非収益事業は果敢に整理する一方、主力事業であるDVR事業に集中して無駄な肉を落とす作業を加速する」と説明した。 ◇費用は最小限に削減せよ 研究開発費や人件費、資材費など費用負担を大幅に削減し、緊縮経営に乗り出す企業も多い。 オピコムは研究所長を招くなど研究開発人材を新たに採用することにしていたが、これを白紙化し、代わりに既存の研究人材を最大限活用する方向へ転換した。 人が多く入ってくれば人件費と設備の負担が少なくないからだ。代わりに他のベンチャー企業への投資を通じて研究開発の負担を軽減することにした。こうすれば投資した金額はそのまま残るため、損をする商売ではないという。 PCB企業のKorea Circuitは残業を最大限抑制して賃金負担を減らすことにし、外注加工費と消耗性資材の費用も削減することにした。 コスモテックは今年の賃金水準を据え置くことにし、電解コンデンサー企業のサミョン電子は購買費用を削減するため購買先を多様化するなど、諸経費を20%以上削減する方針だ。 ◇持分売却で現金確保 KEP電子は最近、保有中の153億ウォンの有価証券と肥料会社チョビの持分30億ウォン相当を大挙整理するなど、合計200億ウォンの現金を確保した。 同社はこれを通じて主力事業のスピーカー分野を強化するため、インドネシア現地法人に生産ラインを増やす一方、慶南咸安に賃貸工場を設けて生産能力を拡充することにした。 代表的な医療ベンチャー企業のメディソンは、現金確保の次元でオーストリアの子会社クレッツテクニックの持分全量をGEに売却し、1100億ウォンの資金を調達した。 メディソンは昨年から現金流動性に問題があると指摘されてきたが、今回の子会社持分売却で負債比率を400%から200%に引き下げるなど、構造調整を急ぐことができるようになった。 メディソンは11月ごろにバイオベンチャー投資事業部を分社し、メディソンエコネットという別法人にして、医療機器の生産と投資事業を分離することにした。 M&A仲介会社の関係者は「株式を公開した大手インターネット企業が保有中の子会社や関係会社の持分を売ってほしいと申し入れてくるなど、ベンチャー企業の持分売却が相次ぐとみられる」とし、「99年の株式市場の活況で無理に他法人に持分を出資し、新規事業に進出した企業がこれをすべて整理する傾向が明確になっている」と説明した。 徐正明（ソ・ジョンミョン）記者