[庶民金融機関の経営戦略] 金庫・信協など少額信用融資の収益事業を拡大

2000年末に最悪の流動性危機を経験した庶民金融機関も、昨年は少額信用貸出に支えられて立ち直ったことから、今年から本格的な収益経営に乗り出す計画である。金庫業界は今年6月から参入し始めた少額信用貸出をさらに活性化させる一方、延滞管理の強化を通じて不良債権を減らし、戦略的な業務提携を通じて営業網の劣勢を克服するなど、積極的な営業に乗り出す計画である。 信用協同組合とセマウル金庫も、金融決済院への加入を契機に総合的な顧客管理に乗り出す。 ハンソル金庫は貸出専用カード「スマートローン」を代表商品として定着させる一方、各種の流通・サービス業者や交通カードなどと連携し、顧客の利便サービスを併せて提供する計画である。 これと併せて優良企業向け与信を拡大し、無収益資産を縮小して、昨年10月から続く月間営業利益の連続達成を今年も継続する方針である。 チェイル金庫は、この6カ月間に1200億ウォン以上を融資した「エニーワン貸出」を今年初めに1500億ウォン規模まで拡大する一方、4月にインターネットバンキングを導入し、顧客の自動振替と入金を一段と便利にする計画である。 またカード・保証保険など他業者との提携先を広げ、コールセンターを補強して、多様で洗練されたサービスを提供する方針である。 トンブ金庫は、物件が出次第、新規店舗を設置することを新年最初に推進する計画。消費者金融の比重を資産の10%まで段階的に高める一方、管理ノウハウを継続的に蓄積し、安定的な少額貸出の拡大に乗り出す。 昨年、私債借り換え貸出商品「チェンジローン」を打ち出したヒュンダイスイス金庫は、少額信用貸出市場で占めた独自の地位を確固たるものにする一方、プロジェクトファイナンス、需要者金融、ファクタリングなど多様な貸出先を継続的に発掘していく計画である。 また電子金融部門への投資を拡大し、次世代電算システムを導入して現実に即したインターネット基盤を構築するなど、顧客が容易にアクセスできる環境をつくっていく計画である。 信協は来月4日の金融決済院加入を起点に、支払決済業務の早期定着、信協提携カードの活性化および組合の収益事業拡大に総力を挙げる計画である。 セマウル金庫も新年を迎え、各金庫の少額信用貸出、各種手数料収入の拡大など収益基盤の確保に積極的に乗り出す。 イ・ヨンソン記者