リンナイコリア本社の役員・社員と協力企業の代表が4月、中国の主要工業団地や文化遺跡を共に訪問し、親睦を深めた。 赤い悪魔の応援服を着たベーシックハウスの社員と協力会社の社員・家族が5月、上岩洞のワールドカップ競技場で韓国とボスニア・ヘルツェゴビナの親善試合を観戦し、熱のこもった応援を繰り広げた様子。
「共生、中小企業もやる」
大企業と中小企業の間の共生協力が強調される中、いくつかの中小企業も協力企業との結びつきを強めながら共生経営に積極的に乗り出している。これらの企業は協力企業との現金決済原則を徹底して守るのはもちろん、体育大会などを通じて親睦を図る一方、優秀協力企業の代表や社員を海外研修に送るなど、多様な方式で身内のように面倒を見ている。
リンナイコリアは毎年60人を超える協力企業の代表と模範社員に海外研修の機会を提供している。優秀協力企業に選ばれた企業の代表と、これらの企業が選んだ模範社員が中国・日本・インド・東南アジアなど海外へ研修に行き、現地の博覧会などを見て回る。4月にも中国を訪問し、現地企業や工業団地、文化遺跡などを視察した。
リンナイはまた、協力企業を対象に定期的に国際環境規制の現況・品質保証方案・製造物責任法など製造業者に必ず必要な情報を紹介する教育を実施し、高い人気を得ている。年末には会社の役員陣と協力企業の代表が共に忘年会を設け、現場社員で構成された管楽合奏団「リンナイ・ポップス・ウィンド・オーケストラ」の公演を一緒に楽しみもする。
デュオバックコリアは4社の協力企業と一つ屋根の下で固い結びつきを誇っている。射出成形専門企業の徳進ハイテク、粉体・塗装専門企業のデュオカラー、プレス専門企業の進友精密、フレーム溶接・ベンディング専門企業の正韓テックがまさにその主役だ。これら4社はデュオバックコリアにのみ部品を供給しており、製品企画からアフターサービスまで全工程を共に担い、「一つ」という一体感を高めている。
デュオバックコリアはこれらの企業に100%現金決済の原則を守り、社員の福祉や作業環境においても本社と同等に待遇し、報いている。鄭寛永（チョン・グァンヨン）デュオバックコリア社長は「協力会社との共生経営を通じて、製品の品質や部品供給などで支障なく仕事を進めている」と説明した。
赤い悪魔の公式応援服を生産して有名になったカジュアル専門企業のザ・ベーシックハウスも「15日現金決済」の原則で知られる。協力企業が納品してから15日以内に現金で決済するというものだ。これは10年余りにわたり大企業に納品しながら協力企業の哀歓を誰よりもよく知る禹鍾煥（ウ・ジョンファン）社長の経験から生まれたものだという。
ワールドカップが開かれる前の5月には、全社員とベーシックハウスの協力会社の役員・社員および家族など計450人が共に上岩ワールドカップ競技場を訪れ、代表チームの親善試合を観戦しながら熱のこもった応援を繰り広げもした。
医療情報化の専門企業である利水ユビケアは毎年、創立記念日ごとに5年、10年勤続した協力会社の役員・社員に勤続表彰を行っている。2001年に始まったこの行事では、本社社員と協力企業の社員全員に同じ賞牌と副賞が授与され、今年の場合は本社社員より多い33人が受賞し、受賞者はすでに100人を超えた。
金鎮泰（キム・ジンテ）利水ユビケア社長は「2004年に利水グループの系列にグループ編入される前までは、親会社が倒産し敵対的買収・合併（M&A）に巻き込まれるなど厳しい期間だった」としつつ、「そのような悪条件の中でも本社を信じて付いてきてくれた協力会社は、単純な契約関係ではなく一つの家族だ」と述べた。
このほか総合生活家電企業のクックーホームシスも定期的にマラソンを開催して協力企業との友好を深めており、黄土専門企業の松鶴も協力企業との関係増進のため登山の集まりを開いている。