「テック・ウィザード（Tech Wizard）とカオス・メーカー（chaos maker）」
尹鍾龍（ユン・ジョンヨン）Samsung Electronics副会長には、このようにやや相反するイメージが同時に混ざり合っている。テックCEOとしてSamsung Electronicsの技術リーダーシップを率いる一方、常に危機意識を強調し、グローバル超一流企業へと飛躍しつつあるSamsung Electronicsにむちを打つという意味である。
尹副会長は過去や現在の成果に安住したり、じっと座って成功を待ったりしない。尹副会長のこうした性格が、2000年に代表取締役副会長に就任して以降、止まらないSamsung Electronicsの成長を導いたというのが社内外の評価である。
尹副会長は今年もSamsung Electronicsがグローバル超一流企業として立つための基盤を整えるうえで、誰よりも活発な経営活動を展開するとみられる。
2007年の新年を迎え、尹副会長が再び注目されるのは、Samsung Electronicsに向けた挑戦がかつてなく強まっているからである。日本や台湾など競合国の挑戦は、半導体、携帯電話、LCDなどSamsung Electronicsの主力事業の利益とシェアの下落につながっている。加えてウォン高は、売上高が増えても利益はむしろ減るという状況までつくり出している。
では尹副会長はどのような戦略とカードを準備しているのか。社内では一層強化された危機意識とともに、さらに幅広いグローバル経営が強調されるとみている。最近、尹副会長がIMF危機の状況で生き残りのための構造調整を行った痛切な経験を役職員に想起させているのも、一段と強まる革新の風の予告編だという話である。
実際、尹副会長は昨年、原油高、ウォン高、円安など容易でない対外環境にもかかわらず、サムスン電子号の船長として少しの揺らぎも見せなかった。Samsung Electronicsは昨年第3四半期までに売上高43兆2,900億ウォン、営業利益4兆8,800億ウォンの実績を上げ、グローバルトップ水準の業績を記録した。ブランド価値も高まった。Samsung Electronicsは海外メディアや調査機関が発表する各種評価やランキングでも順位が急上昇した。インターブランドとビジネスウィークが全世界企業を対象に行ったブランド価値評価でSamsung Electronicsは162億ドルで世界20位となり、前年より一段階上がった。フォーチュン誌が発表するグローバル500企業ランキングでは46位に入った。
外部の悪材料に関係なく果敢に海外生産施設や拠点を整えていく「挑戦経営」と「グローバル経営」を強調する尹副会長の経営スタイルから見て、Samsung Electronicsの攻撃的経営は2007年も続くと予想される。さらに絶え間ない技術革新を求める尹副会長の経営哲学は、尹副会長が務める数多くの役職にも如実に表れている。還暦を超えた年齢にもかかわらず、世界最大のコンピューターゲーム大会であるワールド・サイバー・ゲームズ（WCG）組織委員会の共同委員長を務め、大会に出席する姿は、尹副会長がいかに時代の流れをよく読んでいるかを示す一例である。
2007年にSamsung Electronicsを率いていく尹副会長の戦略と原動力は何か。グローバル電子業界では、尹副会長を中心とする技術人材と、それに基づく技術リーダーシップをSamsung Electronics成長の原動力とみている。一歩先んじた技術と製品でSamsung Electronicsをグローバルトップの電子メーカーにした。実際、今年Samsung Electronicsは40ナノ32GbのNANDフラッシュ開発、モバイルインターネットWiBroの米国進出、第4世代移動通信技術の世界初の実演など、技術力を大いに誇示した。設備投資も2004年の7兆6700億ウォンから昨年10兆400億ウォン、今年10兆2400億ウォンへと増やし、グローバルトップの電子メーカーとしての地位を整えつつある。
しかし尹副会長は満足しない。重要なのは未来であり、現在ではないということである。売上高、利益、ブランド価値などあらゆる面で競争相手であったソニーを追い抜いたが、尹副会長は冷ややかである。ソニーを振り切ったからといってグローバル超一流企業になったわけではないからだ。
こうした点で尹副会長は常に危機意識を強調する。機会があるたびにSamsung Electronicsはいつでも危機を迎え得ると語る。緊張を緩めるなと促す。尹副会長は「私は危機意識を新たな飛躍のための動力にしようと努力し、ある日われわれが破産し得るという危機意識を常に持って働いてきた」と常に強調する。
尹鍾龍副会長略歴
▦1941年生まれ
▦1962年 慶北大師範大付属高校卒業
▦1966年 ソウル大電子工学科卒業
▦1966年 サムスン入社
▦1984年 Samsung Electronics常務
▦1988年 電子部門副社長
▦1990年 家電部門代表取締役
▦1997年 総括代表取締役社長
▦2000年 代表取締役副会長（現）
CEOメッセージ「変化を受け入れなければ淘汰される」 「変化の速度が速まる時代に、消極的あるいは閉鎖的で変化を受け入れなければ、個人であれ組織であれ淘汰されます。Samsung Electronicsが超一流企業へ飛躍するためには、役職員全員が開放的な思考で創意と挑戦精神にあふれる組織文化をつくり、未来を準備しなければなりません」
尹鍾龍副会長は2006年最後の月例あいさつで、このように役職員に創意性と挑戦精神を再度強調した。
2007年を迎える尹副会長の最優先の課題は創造経営の実践である。すでにSamsung Electronicsがグローバル技術リーダーシップを確保した状況で、さらに一段飛躍するためには、創造経営を通じて市場を先頭に立ってつくっていかなければならないからである。
尹副会長は「デジタル技術によって製品間・産業間の融合が急速に進む大変革の時代を迎え、超一流企業へ飛躍するためには創造的リーダーシップを発揮しなければならない」として「2010年の超一流ビジョンを達成するため、▦発想の転換を通じて創造的な革新製品を継続的に創出し▦次世代産業を主導する未来の中核技術を先に確保して標準を主導し▦ブランド・デザイン・ソフトウエアなどソフトの競争力を確保し▦ 創意と挑戦精神にあふれる組織文化をつくっていこう」と求めている。
尹副会長のもう一つの課題は分かち合い経営である。国内最大の企業ではなく、尊敬と愛を受けるSamsung Electronicsが尹副会長が究極的に追求する目標である。彼が「挑戦と創造精神で世界市場をリードし、わが社会の日の当たらないところに心を配る分かち合いと共生の経営を実践し、共に生きるSamsung Electronics、尊敬されるSamsung Electronicsをつくっていかなければならない」と強調するのも、こうした理由からである。
人材経営に対する尹副会長の情熱は今年も続く見通しである。骨身を削る構造調整を経て成長したSamsung Electronicsが持続的に成長するためには、何よりも人材の確保が重要だからである。尹副会長は「アナログ時代には技術の蓄積と経験が重要だったとすれば、デジタル時代には速くて優秀な頭脳と創造力、挑戦、スピードが鍵だ」として「未来をリードできる優秀人材の確保に最大の重点を置く」と強調する。 「食われても世界で競争しなければならない」という言葉でグローバル競争を強調してきた尹副会長が社内外に送るメッセージは、まさに創造的な革新を通じて市場を創出する企業をつくろうというビジョンである。