2006年3月24日午前、KTBネットワークの株主総会では意味のある議案が可決された。国内投資会社で初めて平社員出身の金漢燮（キム・ハンソプ、54）代表取締役副社長が代表取締役社長に選任されたのである。金社長は産業銀行と現代重工業を経て81年にKTBネットワークの前身である韓国技術開発の創立メンバーとして加わり、国内投資業界の長兄であり生き証人として通る。
2002年から権成文（クォン・ソンムン）オーナー兼代表取締役会長に代わって会社業務を総括的に陣頭指揮してきただけに、KTBネットワークの成長がさらに加速するとの見方が投資業界の内外から出ていた。
案の定であった。2006年はKTBネットワークにとって格別な一年として記憶されている。運用ファンド規模を1兆ウォン（払込資産基準）以上に拡大し、規模の経済を実現したためである。
今年は2008年の金融市場統合法施行と私募投資ファンド（PEF）市場の拡大などを控え、グローバル競争力を確保してベンチャー投資のみならず資産運用市場でも世界最高水準の投資グループへ成長していくという目標を立てた。
◇大型化・専門化で勝負=金社長が実質的な代表取締役として最も気を配ってきた部分は、運用資産規模の大型化と投資審査役の専門化である。そのためには卓越した投資成果を投資家に示し、継続的に資金を引き寄せて新規ファンドを組成しなければならなかった。
金社長はこのために会社の体質強化作業に乗り出した。まず2004年当時、減額損失で1100億ウォンの不良資産を処理した。また2002年から実施してきた専門家制度を定着させ、能力が検証された投資審査役が特定分野で継続して勤務できるよう支援した。これは循環勤務制では専門性を育てにくいとの判断による措置で、投資審査役の責任・権限の強化はもちろん、投資の専門性を高める契機となった。
こうした努力により翌年の2005年には206億ウォンの純利益を上げ、昨年もこの水準を超える収益を上げたと推算される。投資家の評価が好意的に変わり、昨年は総額5000億ウォン規模のファンド組成に成功した。特に昨年5兆ウォンを超える市場へ急成長したPEF部門でも2500億ウォンのファンドを組成した。
金社長は「昨年はバイアウト（Buy-out・企業買収後の売却）投資を中心に運用資産規模を拡大した結果、運用ファンド規模が1兆ウォンを突破した」とし、「今年は総額6000億ウォン（バイアウト投資5000億ウォン、国内外ベンチャー投資1000億ウォン）程度のファンドを新たに組成し、運用ファンド規模を1兆5000億ウォン以上にする」と強調した。
◇子会社との提携で総合投資グループへ成長=投資リスク分散の観点から海外市場攻略にも拍車をかける計画である。昨年8月に中国で1億ドル規模の投資ファンドを組成したKTBネットワークは、今年は米国市場で1000億ウォン規模のファンドを追加で組成する予定である。
KTBネットワークがファンド規模は小さくとも海外市場に気を配る理由は、狭隘な韓国市場だけにしがみついていては無限競争で生き残れないとの判断によるものである。実際に2004年に1000万ドル規模で組成された中国投資ファンドで2年で100%を超える投資収益を上げるなど、成果が可視化されている。
KTBネットワークは100%子会社であるKTB資産運用との提携にも積極的である。ここには資産運用の急な成長とともに、2008年下半期に施行予定の資本市場統合法に備えるという戦略が隠れている。
両社は昨年6月、KOSDAQ上場株式と非上場株式に半分ずつ投資する「KTBツイン-スターファンド」（300億ウォン）を組成した。単純に持分法評価のみを反映していたKTB資産運用の活用を最大化しているわけである。
金社長は「総合投資グループへ成長するためには、プライベートエクイティ（Private Equity）投資の経験に資産運用のノウハウを接ぎ木しなければならない」とし、「急変する資本市場でリーディングカンパニーとしての地位を強化するためにも、資産運用とのシナジー創出に努める」と述べた。
/李相勲（イ・サンフン）記者 shlee@sed.co.kr
◇金漢燮社長プロフィール ▦53年亀尾生まれ
▦71年慶北高卒業
▦75年ソウル大機械工学科（学士）
▦77年成均館大貿易大学院卒業
▦75年～ 産業銀行、現代重工業
▦81年～ 韓国技術開発（→韓国総合技術金融）
▦99年～ 韓国総合技術金融（→KTBネットワーク）常務・専務
▦2003年～ KTBネットワーク代表取締役副社長
▦2006年～ KTBネットワーク代表取締役社長
● CEOメッセージ
「正直・情熱・能力を備えた人材になろう」
親愛なる役職員の皆様。新しい一年が明けました。「2010年にグローバル競争力を確保した投資専門会社になる」というKTBネットワークのビジョンを、新年の朝に思い起こしてみます。
不毛の地と変わらなかった国内で、KTBネットワークが韓国を代表する投資専門会社へ成長できた最も決定的な原動力は、ほかでもない優秀な人材、まさに皆様のおかげでした。金融業の競争力は中核人材の力量で決まるものであり、特に世界市場で競争力を備えた投資専門会社へ飛躍する今、人的資源の重要性はいつにも増して重要になっています。
KTBネットワークは正直・情熱・能力を持つ人材を志向します。正直で業務に情熱的であり、専門能力を兼ね備えた人材を重視する人間中心経営を通じ、株主と顧客に最上の価値を提供することを経営原則としています。
正直とは、投資業務を担当する投資専門家グループにとって絶対的な資質です。投資業務を担当する投資審査役は、さまざまな誘惑に陥り得ます。正直であってこそ堂々と責任感を持って仕事を推進できるというのが私の所信です。
情熱とは、会社と自分の仕事を愛し、積極的な自己開発とチームワークを通じて自我を実現していく原動力です。まさに超一流を志向する心構えです。情熱を持つ人は無限競争時代を勝ち抜く能力を積むことができます。優れた個々人の業務遂行能力は会社の対外信頼度を高め、結局は個人と会社の成長につながるでしょう。
新年の朝に皆様へもう一つ強調したいのは自律と責任です。現在KTBネットワークの経営は、各本部別に権限と責任を委任されて運営される自律経営を根幹として運営されています。これは各本部が本部長の責任の下で経営活動に必要な多くの権限を自律的に運営してこそ、投資成果を最大化できると信じるからです。KTBネットワークがファンド規模や運用成果などの外形的部門だけでなく、審査能力の向上、責任意識の強化といった目に見えない部門でも目を見張る成長を遂げてきた背景には、自律経営が大きな力となってきたと自負しています。もちろん自律経営を通じて付与された権限には当然責任が伴うという事実を忘れてはならないでしょう。
役職員の皆様が今年も会社に対する主人意識を持って業務にさらに精進していけば、世界最高の投資専門会社というビジョンが我々の前に大きく近づいてくると確信します。今年も健康であることを祈ります。
● CEOが薦める一冊「人生授業」
「人生の真の意味」を考えさせる…
『人生授業』という本は、タイムが選定した20世紀100大思想家の一人であるエリザベス・キューブラー・ロスが死を目前にした人々に会って書いた、人生で必ず学ぶべきことに関する記録である。死を前にして人生をより明確に見られるようになった「人生の師たち」が伝える生の真実と教訓が込められている。この本は、ホスピス運動の先駆者に挙げられる著者自身が2004年に世を去る前に残した最後の著書でもある。
この本は人生の存在をこう定義する。
生き（Live）、愛し（Love）、笑い（Laugh）、学び（Learn）、最後に自分自身を愛することだと。それだけに人生は一つの楽しい冒険にならなければならず、そうでなければ何物でもないと著者は語る。
死を前にした人々が語る人生であるため、ややもすれば重く感じられるかもしれないが、人生の真の意味を改めて考えてみる契機となった。意識的であれ無意識的であれ、人間は生の中で学びを得ようと努力するが、学びを得るということは急に強くなったり幸せになったりすることを意味するのではなく、自分の人生を生きることを意味するという作家の言葉は、皆が成功に渇いている今の時代に常に反芻してみるべき言葉ではないかと思う。