ソウル広津区の地域経済課を訪ねると、綿密に準備された「企業ビジネスデータ」に驚かされる。延べ床面積1,000㎡以上の区内112棟の建物の賃料、交通網、流動人口など13項目にわたる詳細な情報が見やすく整理されている。どこでどのように事業を始めればよいか、丁寧な相談も受けられる。区内50社の中小企業は、それぞれ行政経歴20年を超える6級以上の区職員と1対1のメンタリング姉妹提携も結んでいる。困難が生じた際には、これらの公務員が直接現場に出動し、住民の要望を解決してくれる。
この1年間、こうした「企業がしやすい広津」がつくられた背景には、鄭松鶴（チョン・ソンハク、54・写真）広津区長の力が大きかった。富士ゼロックスの最高経営責任者（CEO）出身の鄭区長は、企業で身につけたノウハウを行政に積極的に導入し、競争力のある「広津株式会社」を設立した。
民選4期1周年を迎えた鄭区長は「就任した当初は、広津区職員のサービス精神、目標意識、競争意識などが全般的に不足していた」とし、「働いた分だけ処遇される人事政策と現場中心の行政を通じて、広津区を生産性と効率性の高い組織に変えていった」と語った。
鄭区長の足で稼ぐビジネス行政は各所で成果を上げた。全国で初めて導入した在来市場の商品券が売上増に大きく寄与し、区内の優秀企業の製品を優先購買することで地域経済も活性化した。住民向けサービスも画期的に改善し、計112件の民願事務を最大25日も短縮することで「スピード行政」の基盤を整えた。特に広津区の未来を設計する外部専門家グループ「ビジョン推進団」を設置し、企業誘致計画や高句麗・峨嵯山プロジェクトなどを推進していることは、他の自治区では見られない成果だ。
残る3年、鄭区長の最大の課題は広津区の地域バランスを実現することだ。広ナル路を中心に2つの地域に分かれた広津区は、漢江沿いの九宜・紫陽・広壮洞一帯とスターシティを中心とした建大駅周辺は住居・文化環境が良好だ。一方、40年前に都市計画が行われた中谷洞一帯は、地区の中心に位置する国立ソウル病院の問題で、まともなマンション一つない立ち遅れた地域として残っている。
鄭区長はこれに伴い、中谷駅一帯の約7万3,000坪に対する第1種地区単位計画を推進するため、精神科病院である国立ソウル病院の移転に向けた法改正を建議するなど、活発な活動を展開している。鄭区長は「全国の国立精神科病院のうち、都心の真ん中にあるのは国立ソウル病院だけだ」とし、「都市基盤が立ち遅れ、浸水被害まで相次ぐ中谷洞一帯の発展のため、グリーンベルト内へ精神科病院が移転できるよう法律が改正されることを望む」と強調した。
高句麗テーマ「峨嵯山プロジェクト」推進…「ソウルを代表する観光ベルトに育成」
「高句麗区長」とも呼ばれる鄭松鶴広津区長は、区を高句麗をテーマにした文化都市として育成するため「峨嵯山プロジェクト」を推進している。
広津区と九里市を二分する峨嵯山一帯は、現在、高句麗の16の堡塁が残るなど、韓国国内で高句麗の遺跡が最も多い場所だ。
これまで各堡塁からは韓国国内で初めて計1,300点余りの高句麗の遺物が発見され、今後さらに3,000点余りの遺物が出土すると推定されている。
鄭区長はこれに伴い、高句麗文化を広津区の地域経済発展の原動力とするため、多様な高句麗文化事業を推進している。
鄭区長は「補正予算に高句麗博物館の予算65億ウォンを反映した」とし、「峨嵯山一帯に博物館とともに天文台などを設け、青少年が修学旅行にも来られる高句麗歴史教育の場とすると同時に、外国人が好んで訪れるソウルの代表的な観光ベルトとして育成する」と明らかにした。
そのため広津区は九里市と実務協議会を構成し、両自治体間の協力方策を議論しており、10月には文化財庁の高句麗シンポジウムも開催する計画だ。