金融界、財務安定性・資産健全性の確保に「総力」

金融界、財務安定性・資産健全性の確保に「総力」 金融界の新年最優先経営課題銀行はコスト削減・収益創出構造の高度化、保険は営業チャネル強化・資産の保守的運用、カード・割賦金融・貯蓄銀行はリスク管理に重点 金融部

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銀行、保険、貯蓄銀行、カード会社など金融会社は2009年の最優先経営課題として安定性と資産健全性の確保を掲げた。金融界は実体景気の低迷が金融不安につながる可能性もあるだけに、最悪の危機状況でも耐えられるよう「体力強化」に全力を注ぐ計画である。

◇銀行、危機管理で勝負=銀行は2009年の営業環境が2008年より一層悪化するとみて、健全性の向上とリスク管理を最優先課題としている。国民銀行は「ニュースタート経営」を通じて体質改善を試みる計画である。ニュースタート経営の中核推進課題は▦コスト削減▦リスク管理▦顧客管理▦店舗戦略▦変化する市場に対応した商品開発▦シナジーなどで、主に収益性および健全性の強化に焦点を合わせている。

ウリ銀行も収益性、健全性、内実経営を来年度の経営目標とし、流動性・収益性・健全性の強化に注力する方針である。上半期は内実経営に注力し、下半期は国内外の経済状況に応じて市場拡大にも乗り出す方針だ。李鍾輝（イ・ジョンフィ）ウリ銀行長は「今年は再び原則と基本に立ち返り、収益とリスク管理を並行する営業、危機突破のための正道営業に注力する」と述べた。

新韓銀行は▦成長基盤の効率化▦収益創出構造の高度化▦リスク管理能力の差別化▦組織生産性の最大化を2009年の重点推進戦略に定めた。併せて、内外のリスクに対して「一般計画」と「非常計画」の二重システムを運営することにした。

ハナ銀行は財務安定性と資産健全性の維持、収益性改善、顧客基盤確保による質的成長の追求、顧客管理の強化、コスト管理および効率性向上を新年の中核経営目標とした。特に預金構造の最適化に注力するとともに、均衡成長による調達コスト削減を中核課題とした。

◇保険、営業力強化に焦点=保険会社は今年、世界的な金融危機が実体経済に波及し、信用収縮も続くとみて、保守的な経営に重点を置きながらも営業チャネルは強化する方針である。

金順煥（キム・スンファン）東部火災社長は「会社の外形目標は必ず達成しなければならない」とし、「目標達成のため本店および支援組織は現場への総力支援体制を一層強化しなければならない」と強調した。

グローバル株式市場の変動性を踏まえ、保険会社は資産を保守的に運用する方針だ。グリーン火災の関係者は「保険会社は株式投資の比重を減らす代わりに国債および優良社債の比重を高めている」とし、「資産ポートフォリオの中心が株式から債券へ移っている」と説明した。

◇カード・割賦金融・貯蓄銀行、リスク管理を最優先=通貨危機とカード危機を経験したカード会社と割賦金融会社は、2009年は財務安定性の確保による「生き残り」に重心を置いている。

新韓カードは▦先制的なリスク管理の強化▦低コスト・高効率経営体制の早期構築▦市場地位の強固化▦グループとのシナジー創出力の強化▦中長期成長基盤の構築を5大戦略課題に設定した。BC CARD CO., LTD.は2009年を「ニュースタート・アンド・ジャンプアップ」と設定し、能力強化に力を注ぐことにした。

貯蓄銀行は来年度の経営戦略を「リスク管理の強化」と「新たな収益モデルの発掘」に据えた。

ソロモン貯蓄銀行は緊縮経営、収益性回復などを経営方針に定めた上で、資産健全性を高めることにした。韓国・第一・現代スイス・トマトなど主要大手貯蓄銀行もリスク管理に注力する予定である。ラッシュ＆キャッシュなど貸金業者もリスク管理を最優先目標とした。

金融界の関係者は「2009年は各金融業態別に成長性、収益性、健全性および自己資本の適正性などあらゆる側面でその能力が検証されることになる」とし、「誰がリスク管理をより上手くできるかが明暗を分けることになる」と述べた。

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