李智松（イ・ジソン）土地住宅公社社長が、土地公社と住宅公社の役職員を対象に統合公社の事業方向およびビジョンについて説明している。李社長と職員との面会は週末ごとに続いている。 先月8日、国土海洋部の記者室には響き渡る声がとどろいた。李智松社長はこの日、韓国土地住宅公社社長に内定した後初めて開いた記者懇談会で、「巨大な両公社が合併すればさらに放漫経営になるのではないか」という質問に、マイクを握って「放漫経営は絶対にしない」と、誰もが驚くほど大きな声で叫んだ。
Hyundai Engineering & Construction社長から大学総長を経て、「大手術」が必要な恐竜公企業の社長として戻ってきた彼は、肩は重かったが当初から自信に満ちて見えた。高齢という周囲の懸念を色あせさせるほどの、改革への意欲にあふれる姿勢は、この1カ月間、世間の話題を呼ぶに十分だった。
李社長は社長に内定した直後の8月末から、すぐに統合公社設立準備団に通いながら1カ月間ずっと残業する強行軍を続けた。午前7時30分になれば必ず出勤し、午後10時を過ぎて会社を出た。
週末も変わりはなかった。先月12～13日には両公社の処・室長と地域本部長、事業団長を全員呼び集め、一問一答形式で懸案について踏み込んだ面談を実施した。続いて19～20日には本社および首都圏勤務の2級職員400人余りと本社大講堂で4時間以上面談し、22日には次長・課長級職員との対話の時間を設けて実務者の意見を聞いた。
職員との面談中に昼食時間になると、時間を節約するためハンバーガーやキンパプが定番メニューとして登場した。李社長は書類で業務報告だけを受けるよりも、時間を割いてでも両公社の職員一人一人の声を聞きたがったという。
そのため李社長は職員と一人一人会い、絶えず「体質改善」を求めたという。特に「嫁が台所で忙しい姑を助けようとして器を割ったことは許せても、部屋でただ遊んでいる嫁は許せない」と強調した。公企業特有の無責任と無事安逸から抜け出さなければ統合公社は決して成功できないという判断からだった。
厳格な姿とは異なる細やかな関心と配慮も注目を集めた。土地住宅公社の関係者は、李社長の机の上には特別な備品はないが、必ず欠かせないものがあると語る。まさに職員の人事カードのファイルだ。李社長は人事カードのファイルを常に持ち歩き、職員に会うたびに経歴事項を細かく確認するという。
創立行事の準備事項をチェックしていて、人事カードに土木を専攻したと記録された職員が事務職の内勤をしているのを見た李社長は「技術者は現場にいるべきだ。今回の発足人事で必ず現場へ行きなさい」と励まし、人事チームに専攻と素質に応じて人事を行うよう求めたという。
李社長は2003年、ワークアウト状態だったHyundai Engineering & Constructionのトップを引き受けながら三つの公約を示していた。経営正常化、7,000億ウォン規模のイラク未収金の解決、忠清南道瑞山開発がそれで、当時としては通貨危機の余波から抜け出せない時期だったため、無理な目標だという評価が支配的だった。
しかし彼は2006年の退任前までに三つの公約をすべて成し遂げた。Hyundai Engineering & Constructionは2005年、4,362億ウォンという史上最大の営業利益を上げて経営正常化を達成し、忠清南道瑞山の干拓地は泰安企業都市へと生まれ変わった。誰もが不可能だと言ったイラク未収金問題も一挙に解決した。
今後、金融負債だけで55兆ウォンに達する巨大「不良」公企業である土地住宅公社で、こうした「李智松の魔法」がどのように発揮されるのか、大いに気になるところだ。