売上高3倍、営業利益5倍、株価15倍。
2005年1月にLG生活健康の社長に就任してから満6年で達成した車錫勇（チャ・ソクヨン、58）副会長の経営成績表である。
競合他社である韓国P&Gの社長出身で、招聘当初から注目を一身に集めた同氏は「27四半期連続の2桁の実績伸長」という華々しい経営成果とともに、30日に実施されたLG生活健康の役員定期人事で副会長に昇進し、再び話題の中心に立った。
LG生活健康で副会長が誕生したのは今回が初めてである。LGグループ内部でも、グループの公募採用出身ではない外部人材が副会長に上がった2例目にすぎないほど極めてまれなことだ。
LG生活健康は車副会長の就任以降、変化の転機を迎えたと評価されている。LG生活健康は生活用品分野で1位企業の地位を維持していたが、化粧品事業などでアモーレパシフィックと大きな格差を見せ、1位企業を模倣する「ミートゥー（me too）企業」という評価から自由ではなかった。
しかし車副会長の就任以降、LG生活健康は2007年末にCoca-Cola Beverage Co.を買収して飲料事業部を追加し、化粧品企業の弱点である夏の閑散期を克服することに成功した。LG生活健康への就任前には法定管理中だった海泰製菓を正常化軌道に乗せた同氏は、Coca-Cola Beverage Co.買収後、短期間で黒字転換に成功し、飲料事業部門全体を売上高約1兆ウォン台に育て上げた。
化粧品部門でも2007年に立ち上げた百貨店ブランド「スム37」を短期間で売上高1,000億ウォン台に成長させたほか、2010年にワンブランドショップ1位企業の「ザ・フェイスショップ」、最近は国内3位のメイクアップブランドである「ボブ」の買収に相次いで成功し、「万年2位」から抜け出す新たな陣容を整えることになった。生活用品部門も、「ピジョン」に押されていた柔軟剤部門で今年に入って史上初めて1位を奪還し、歯磨きブランド「ペリオ」のシェアを30%まで引き上げるなど、生活用品と化粧品・飲料部門に均等な競争力を持つ業界最強者へ変貌することに成功した。
企業文化も変わった。LG生活健康は定時退社、1時間以内の会議、隔てのない対話といった文化を定着させ、LGグループ内でも新鮮な風を起こしている。業界の関係者は「車副会長は普段から、ダイヤモンドはどれも似て見えても透明度によって価格が千差万別だとして透明性を強調してきた」とし、「正直と誠実・信頼を強調し、社員を信頼する同氏のリーダーシップが働いた結果だ」と語った。
車副会長は1953年生まれで、京畿高校を卒業した後、米ニューヨーク州立大学会計学科とコーネル大学経営大学院（MBA）を経て1985年に米P&Gに入社した。その後、韓国P&G社長と海泰製菓社長を経て「M&Aの専門家」「マーケティングの鬼才」と呼ばれてきた。
今年もLG生活健康は、生活用品の圧倒的な1位の地位を固めつつ化粧品事業の海外事業拡大に集中し、飲料事業では海泰飲料を買収初年度に黒字転換させる方針であるなど、最高の実績を収めるために努力している。