30日、湖巌アートホールで開かれたイ・ゴンヒサムスン会長就任25周年記念式で、李会長（前列左から7番目）が誇らしいサムスン人賞を受けた受賞者らとともに記念撮影をしている。/写真提供=サムスン
天下無敵のサムスンを目指す野心的な計画 成長・創意のDNAを根付かせ新たなサムスン神話を書くハードウェア中心の経営からソフト経営への転換を予告 「社会貢献の後に利益を出すべき」ブランド戦略を再度強調 キム・サンヨン記者 kimi@sed.co.kr
30日、湖巌アートホールで開かれたイ・ゴンヒサムスン会長就任25周年記念式で、李会長（前列左から7番目）が誇らしいサムスン人賞を受けた受賞者らとともに記念撮影をしている。/写真提供=サムスン
30日の就任25周年記念式で出たイ・ゴンヒ会長の第一声は「革新」だった。
李会長は革新的なサムスンの未来像として▦成長する企業▦創意的な企業▦愛される企業を提示した。1993年の新経営宣言など就任以来ずっと変化を率いてきた李会長が、超一流企業サムスンの青写真を新たに示したのである。
サムスンの高位関係者は「来年はグループ創立75周年、新経営宣言20周年を迎える年だ」とし、「李会長が提示した未来の青写真を達成するため、大々的な変化の風が吹くだろう」と述べた。
李会長は超一流企業サムスンの青写真として、第一にいかなる難関も克服し絶えず成長する企業を提示した。併せて常に活力が湧き出る創意的な企業、そして顧客と株主はもちろん国民と社会から愛される企業をサムスンが進むべき方向として定めた。
この日の行事に参加した550人余りのサムスン社長団と役員、誇らしいサムスン人賞の受賞者らは、李会長が提示した未来のサムスンの姿に共感しつつ、李会長自身が掲げた新経営が一時のスローガンではなくサムスン成長のDNAとして根付かせるという意志として受け止めている。
サムスンの未来像は、スピード経営と質中心の経営、倫理意識の高い企業に代表される新経営の方針をそのまま維持しながら、今後はこれをさらに拡大し、サムスン全系列会社の役職員が努力すべき指向点を提示したものと評価されている。
李会長が提示した第一の超一流企業の姿である絶えず成長する企業は、テレビ1位神話の達成やアップルとのスマートフォン戦争に勝ち、世界1位のスマートフォン企業へ成長する過程で見せた底力を今後も着実に続けていくという意志と解釈される。
李会長就任以降の25年間、通貨危機と構造調整・革新などを通じてサムスンの体質が急激に改善された以上、今後も着実な体質改善を通じて成長エンジンを装着すべきだという経営者としての抱負を明らかにしたものと解釈される。
第二に提示された創意的な企業については、製品のハードウェア中心の経営からソフトウェア経営への本格的な方向転換を予告したものと分析される。李会長が昨年からソフトウェア人材の確保と創意的なアイデアを強調してきた点を踏まえると、創意性に基づく製品と経営戦略でサムスンが再び飛躍すべきだという意志を表現したものとみられる。
李会長が最後に提示した、顧客と株主・国民・社会から愛される企業になるべきだと公表したのは、李会長がこれまで着実に強調してきた点を再度想起させたものである。
彼は2002年の社長団会議で、サムスンブランドを冠する企業の条件のマジノ線を強調したことがある。彼はこの場で「企業が投資して研究開発（R&D）し、きちんと社員を待遇し教育し、社会に貢献した後に利益を出してこそサムスンの会社だ。このうち一つでもしないまま利益を出すなら、それは利益を出したのではない」と述べた。
李会長は就任25周年記念式でサムスンの経営陣と役員に対し、自らが強調してきた点を改めて強調し、もう一度の変化を求めたものと解釈されている。