各分野で市場を主導する企業は多様な成功要因を備えているが、「組織が最高の成果を出すよう鼓舞しながら導くリーダー」がいなければ成功は不可能だという主張に反論する人はいないだろう。
「予測可能な成功（Predictable Success）」社の会長で世界的な企業コンサルタントであるレス・マッケオン氏は、「予測可能な成功」のためには「シナジスト（Synergist）」と呼ばれる役割の担い手が必要だと主張する。
著者によれば、シナジストはあらゆる組織に存在する3つのタイプ、すなわち▦壮大な夢想家▦実利的な現実主義者▦システム設計者などを統率し、彼らを一つのよく練られたチームとして機能させる。ところがシナジストは、特別な資質を備えた者だけが担える少数集団の専有物ではない。シナジストという役割は、誰であれ（組織を率いようという）意志さえあれば習得できるというのが著者の主張だ。
シナジストになる秘訣は、どの組織でも現れる中核的な意思疎通の経路を正確に把握し、自らの組織が成功へ向かうために必要不可欠な介入を行うことである。一例としてスティーブ・ジョブズはビジョンにばかり集中したため他人と働きにくい性格だったが、アップル創業後は完璧なシナジストへと変わることができた。自分とビジョンを共有する人々で組織を構成する一方、各組織が効率性を最大化するようシナジストとしての役割に集中したからだ。
著者は、どの組織も持っている特性が多様であるほど、与えられた条件に合わせて自らの役割を規定し、組織のメンバーと調和しながらシナジーを生み出すことが、真のリーダー、リーダーたちのリーダーになる道だと強調する。2万ウォン。