LG電子が年内に平沢工場の携帯電話生産分をベトナム・ハイフォンへ移すと発表したなか、29日、LGデジタルパークが立地する京畿道平沢市の平沢ジンウィ一般産業団地一帯は寂れた姿を見せており（写真上）、LG電子に部品を供給してきたが清算手続きを進めているソウル衿川区のある携帯電話部品メーカーの正門には「賃貸のお問い合わせ」という横断幕が翻っている（写真下）。 /オ・スンヒョン、シム・ウイル記者 LG電子が国内の携帯電話生産ラインを再稼働することは期待しにくい見通しである。大企業と部品メーカーへとつながる「携帯電話産業の生態系」が事実上崩壊したためである。廃業手続きを進めているA社に続き、他の部品メーカーへの連鎖破産も避けられないとみられている。今回の事態で、大企業と中小納入業者が緊密に協力しながら支えてきた製造業の生産力が衰退している事実が確認されたという点で、製造業全般の危機感が高まらざるを得ない。
携帯電話部品メーカーで構成される韓国放送通信産業協同組合のチュ・デチョル理事長は「LG電子が国内生産を中止することで、携帯電話部品メーカーのうち廃業するところが相次ぐ可能性がある」とし、「国内の主力産業である自動車に続き携帯電話まで崩れ、大企業に部品を納入してきた製造業の部品生態系そのものが壊れている」と述べた。チュ理事長の嘆きのように、赤字の累積に加え携帯電話販売量の急減で出口を探っていたLG電子の「国内生産放棄の決定」は予定された道筋であった。国内のLG電子向け主要携帯電話部品メーカー数は、最盛期に比べ最大15分の1の水準に縮小したと推定される。LG電子の国内生産分が急激に減少したためである。現在、LG電子の国内生産量は全体生産量の15%にすぎない。毎年生産分が減るなかで、自然と「生産の環」から離れていった企業が増え、ベトナムやインドなど海外工場へ移転したところも少なくない。部品メーカーを経営するイ・ヒョンス（仮名）代表は「LG電子の折りたたみ携帯が好調だった時期には協力会社が1,000社に達したが、今は200～300社の水準に減った」と話した。
さらに深刻な問題は、相当数の携帯電話部品メーカーが納入分の急減で活路を見いだせないうえ、累積する赤字で経営難に陥り廃業に追い込まれているという事実である。10年にわたりLG電子に部品を納入しているC社の関係者は「LG電子の携帯電話事業が低迷し、当社もここ2年間赤字となった」とし、「受託生産業者（EMS）だけをみても昨年までは6社が事業を行っていたが、今年に入って2～3社しか残っていない」と伝えた。LG電子の国内生産分への依存度が大きい企業ほど破産の可能性が高いという話である。
特に今回の事態のように、大企業である発注元の生産中止は、経営が正常に回っていた部品メーカーまで潜在的な経営危機に追い込むことになる。完成品メーカーの販売不振が本格化すれば、部品メーカーは工場稼働率が下がり業績が悪化する。その後、金融機関の融資回収圧力や新規融資の停止に直面しかねず、結局は資金難に追い込まれ破産に至る場合が多い。
携帯電話産業そのものに自生的な「部品生態系」が形成されなかったという痛切な反省も出ている。携帯電話は新製品投入の周期が他業種に比べ速い傾向にある。零細な部品メーカーの立場では、このようなスピードについていくのが容易ではないという話である。加えて、発注元が当初約束していた生産分（いわゆる計画数量）を発注しなければ、部品メーカーはこの数量のために使った投資だけでなく在庫負担までそのまま抱え込むことになる。これは全ての産業に共通する問題かもしれないが、携帯電話の場合、ここ10年近く韓国企業が先行してきただけに、部品メーカーも発注元への納入にとどまらず積極的に研究開発（R&D）に努めるべきだったとの指摘が出ている。
マーケティング費用が大きい携帯電話市場の特性上、後発走者であるLG電子の低価格マーケティングも影響を与えたとの分析が提起される。代表的な事例として、LG電子が「G7」を発売した当時に展開した大々的なマーケティングが挙げられる。部品業界の関係者は「G7の低価格マーケティングにより下請け企業が単価引き下げ圧力を受けた」とし、「出荷価格を下げるために単価を下げ、部品メーカーの収益性が悪化し、販売実績も低迷して部品メーカーが追加的な圧力を受けた」と述べた。別の関係者は「Samsung Electronicsの場合、1,000万台を販売すると計画すれば在庫分をすべて抱え込んででも責任を持ってくれるが、LG電子は下請け企業に大半の在庫を押し付け、それがそのまま部品メーカーの損失として計上される」と指摘した。こうした理由でR&Dなどを通じて新技術を開発する余力を持てなかったというのが業界の訴えである。D社のチョン・ウソン（仮名）代表は「LG電子の部品メーカーは大半が零細な状況であり、自生力を備えられなかった」とし、「事業の多角化という言葉は簡単だが、企業の技術力が優れていなければできないことだ」と述べた。
LG電子発の携帯電話部品産業の危機感はSamsung Electronicsの部品メーカーへと拡散する雰囲気である。「Samsung Electronicsの一次ベンダーの中にも破産したところがある」という話が業界で流れるなど、危機感が増幅している。Samsung Electronicsの二次ベンダーであるE社の関係者は「最近はベトナム側も雰囲気が良くない」とし、「発注元が注文する生産量が以前ほどではないという」と伝えた。一次ベンダーであるF社の関係者も「今のところ当社のベトナム向け生産分に大きな変化はない状況だ」としながらも、「Samsung Electronicsがコストパフォーマンスを高めるために部品数を減らしているが、コストパフォーマンスが上がればベンダーに保証される収益規模が減ることになる」と懸念を示した。
業界では携帯電話の生態系を復元するため最も効率的な方策として、Samsung ElectronicsがLG電子のベンダーを受け入れる案が挙げられる。しかしこれは現実的に難しいというのが大方の見方である。一般に専属取引の比率が80%に達するほど、下請け企業は発注元に従属しているためである。分かりやすく言えば、発注元と下請けは成長と没落を共にすると約束した「運命共同体」である。イ代表は「Samsung Electronicsの生産分を受けるという意味は、LG電子との関係を断つということだと見ればよい」と述べた。
今回の事態は、次第に悪化している製造業への懸念をさらに増幅させるとみられる。すでに製造業は最低賃金の引き上げ、労働時間の短縮に加え、不景気、主力産業の低迷などで進退両難に陥っている。キム・ジョンギ産業研究院新産業室長は「国内の携帯電話産業はSamsung ElectronicsとLG電子が二大軸となって牽引してきた」とし、「LG電子の生産中止により産業基盤と競争力が弱まらざるを得ない状況だ」と残念がった。政府はLG電子の国内携帯電話生産中止が部品メーカーに及ぼす影響を注視している。朴映宣（パク・ヨンソン）Ministry of SMEs and Startups長官は最近、LG電子の国内生産中止の知らせに接し、「韓国産業通商資源部と部品メーカーの被害状況を把握している」とし、「企業の被害が深刻であれば緊急経営安定資金を編成するなど対策を講じる」と述べた。