韓進グループ（002320）家の長女である趙顕娥（チョ・ヒョンア）前Korean Air Lines（003490）副社長が、弟の趙源泰韓進グループ会長ではなくKCGI・Bndo Engineering & Constructionと手を組み、兄妹の争いは本格的な経営権紛争に火をつけた。趙前副社長は経営権放棄というオーナー一族としては踏み切りにくい破格のカードを示して連合軍を形成し、Bndo Engineering & Constructionはホワイトナイトの役割にとどまらずKCGIと連携して経営権紛争に乗り出すと宣言した。資金回収（エグジット）を考慮しなければならないKCGIの立場でも、経営権参加を宣言したBndo Engineering & Constructionと手を組むのがより良い選択肢だと判断したとみられる。3月に予定されるHanjinkal（180640）の株主総会で趙会長がLee Myung-heeJUNGSEOK ENTERPRISE CO.,LTD.顧問や趙顕玟（チョ・ヒョンミン）Hanjinkal専務などの友好持分を確保できなければ、再任は事実上不可能になるとみられる。弟を捨てて敵を選んだ趙前副社長の決定に、韓進家と韓進グループ内部は少なくない衝撃を受けたと伝えられている。
31日にHanjinkalが発表したKCGIと趙前副社長、Bndo Engineering & Constructionの持分共同保有契約は、相当期間の準備過程を経たものとされている。彼らは最近数回にわたり会い、各自が保有する持分を共同で保有することで合意し、法律事務所太平洋の公証や監督院への変更申請などを経て、株主総会で共同で議決権を行使することにした。趙前副社長が趙会長に反旗を翻したのは、昨年12月の韓進グループの人事で排除されてからだ。妹の趙専務の復職後、趙前副社長は自らの復職が実現しなかったことから「趙会長は故・趙亮鎬（チョ・ヤンホ）前会長の遺訓を無視して独立経営を行っている」として正面対決に乗り出した。
趙前副社長を含む連合軍は、3月の株主総会でHanjinkalの登記理事交代を要求するなど、支配構造改編に関する共同の株主提案を通じて趙会長を直接攻撃すると予想される。彼らはこの日の立場表明文で「KCGIが一貫して提起してきた専門経営者制度の導入を通じた韓進グループの改善方向について、全員が共感した」とし、「専門経営者体制と取締役会中心の経営を強化する」と明らかにした。Hanjinkalの定款によれば理事は3人以上で構成する。社外理事も3人以上であり、理事総数の過半数でなければならない。当初Hanjinkalの社内理事は3人体制で維持されていたが、趙前会長の死去後は趙会長と石泰洙（ソク・テス）Hanjinkal社長の2人となってきた。社外理事は4人で、趙会長と社外理事の李錫雨（イ・ソクウ）法律事務所トゥレ弁護士は3月に任期満了を控えている。
株主総会で票の対決に入るとすれば、現時点では趙会長に絶対的に不利である。趙会長が保有するHanjinkalの持分は6.52%。趙前副社長が保有するHanjinkal持分6.49%にKCGIとBndo Engineering & Constructionの持分まで合わせ「連合軍」は32.06%を保有しているだけに、絶対的な劣勢だ。かといって趙会長が引き込める友好勢力が確実なわけでもない。連合軍を除けばデルタ航空（10%）、カカオ（1%）などがあるが、これらが100%趙会長の友好勢力だと断言することもできない。航空業界の関係者は「Korean Air Linesとデルタ航空がジョイントベンチャーを設立するなど協力関係を維持しているからといって、デルタ航空が無条件に趙会長と手を組むわけではない」とし、「もし趙会長側につくなら、デルタ航空は自らの取締役会を経て得られるものはすべて得ようとするだろう」と述べた。
さらに趙会長は国民年金というもう一つの敵を前にしている。国民年金は昨年3月のKorean Air Lines株主総会で故・趙前会長の理事職再任に反対票を投じるなど、韓進グループオーナー一族について否定的な評価をしているためだ。当時、国民年金はHanjinkalの株主総会で「理事の資格」に関する株主提案を行ったが否決された。さらに国民年金は、趙会長が不正入学などで学士の学位が取り消され「高卒」の学歴となっている点も、韓進グループ会長の役割を遂行するのに適切でないと判断したと伝えられている。
趙会長が結局手を差し出せる友好勢力は残る家族だけだ。母の李顧問と妹の趙専務と手を組めなければ、社内理事の再任に関する票の対決すらできない可能性がある。もちろん外部勢力に対抗して趙前副社長を除く家族が手を組んだとしても、持分比率は18.3%にすぎないため、デルタ航空とカカオ、さらに機関投資家・個人投資家などから友好持分を確保しなければならず、容易ではない状況だ。
趙前副社長が経営権を放棄してまでKCGI・Bndo Engineering & Constructionと手を組んだのは、「ホテル事業の確保」という名分を得るための試みだという見方に力が入る。趙前副社長は米国コーネル大学でホテル経営学を専攻した後、Korean Air Linesのホテル免税事業本部に入社しKAL Hotel Networkの代表を務めるなど、ホテル事業部で地位を固めてきた。韓進グループの3人きょうだいの中で最も積極的な経営活動を展開した。しかし2014年の「ナッツ・リターン」事件や外国人家事手伝いの不法採用などの議論が持ち上がり、経営の一線から退いた。趙前副社長が趙会長にホテル事業への復帰を要求したが、趙会長がホテル事業部の売却などに言及したことで対立が深まったと伝えられた。
韓進グループに精通した関係者は「KCGIの反対で故・趙前会長が退いたにもかかわらず、趙前副社長が共に手を組んだのは実利を選んだということだ」とし、「Korean Air Linesのホテル事業部とKAL Hotel Networkなどホテル事業を分離して持っていく可能性がある」と述べた。