資本主義の動力は欲望である。「もっと稼ぎたい」「成功したい」という強い意志が発展の火種だ。ところが一皮むけば、ここには嫉妬という存在の持分も大きい。「他人はできるのに自分はなぜできないのか」という比較と競争のメカニズムがここで作動しているという意味である。好むと好まざるとにかかわらず、人々はより高い所を見つめ、より多くを求め、互いを引き上げてきた。
資産市場を巡る環境を一度見てみよう。人々の比較意識が増幅されるにこの上なく good な舞台といったところか。嫉妬心と相対的剥奪感で燃え盛る市場に油を注いだのはサムスン電子である。Samsung Electronicsが生涯初めて住宅を購入する社員に最大5億ウォンを年1.5%の金利で貸し出す制度をこれから施行するためだ。新たに住宅担保ローンを銀行で借りれば年7～8%の金利を甘受しなければならない一般の人々と比べれば、格差は明白である。
一方では産業資本と金融資本の分離が語られるが、資産市場ではまったく異なる方式の「サムジョン・バンク」が流動性の供給者として登場した格好だ。ただでさえ成果給の問題で会社員の相対的剥奪感が高まっているところに、今や中央銀行の金利決定さえすべての経済主体に同じように適用されない。実際、大企業・中小企業など勤め先によって資金調達コストが異なることは以前からそうだった。しかし、よく稼ぐ製造企業も金融福祉の名の下に「銀行化」に乗り出し、企業間の福祉競争が触発される可能性が高まった。あたかもSKハイニックスが天文学的な成果給を打ち上げ、財界が一騒動を経験したように、今回はサムジョン・バンクが企業間の新たな福祉競争と労使対立の導火線になり得るという意味である。
嫉妬が伝染する時代に、それでも企業が少しでも社員に融資をしてやれるのなら幸いだ。水面下ではすでに相当数の企業が人材確保などの理由で社内融資の導入を巡り検討に入っている。しかし大半の企業は追随したくてもできない立場だ。特に政府が家計負債と住宅価格を抑えるという名目で融資を強く制限している状況である。職場で事実上タダの金と変わらない融資を受けられる人と受けられない人の格差が、著しく拡大しかねない。政府の一律的な融資規制に対する人々の不満もますます高まる可能性がなくはない。人工知能（AI）による金の雨を浴びた半導体企業にだけ開かれた金融の門は、嫉妬の対象にならざるを得ない。とはいえ誤解はしないでほしい。嫉妬心の源を断つために社員へ安い金利で金を貸すことを封じよという話ではない。むしろその逆である。
結局、個人が自らの返済能力を踏まえて銀行から借りることは最大限許容する方向へ規制を手直しする必要がある。自由な市場を掲げる資本主義において、むしろ信用そのものが希少になり、その希少な信用にアクセスできる権利が勤め先によって変わる現象を放置し続けるのは難しい。基本的に政府は、返済能力のない人へ無理に信用を供給することと、資産価格の上昇をあおる過度なレバレッジを精緻に管理すればよい。サムジョン・バンクの出現は、規制の焦点を「いくら借りたか」から「負担できるか」へ移せるようにする変曲点かもしれない。
最後に政策的観点からサムジョン・バンクを吟味してみよう。申賢松（シン・ヒョンソン）韓国銀行総裁は最近2回連続で政策金利を引き上げながら「鍬論」を持ち出した。鋤で塞げばコストがさらに大きくなるため、鍬で早めに政策対応をしたと述べた。彼の眼前には、国会の統制が緩い100兆ウォンに達する未来対応基金、800兆ウォンを大きく超える来年度のスーパー予算などが揺らめいていたことだろう。ところが通貨当局が見落としていた流動性の通路もある。その代表格がまさに福祉の名で流動性をばらまく製造企業ではないかと思う。
AIの拡散が経済構造を変えている。金融と産業の境界が少しずつぼやけ、福祉をばらまく主体が国家から企業へ広がっている。その結果、企業ごとの現金保有能力の差によって金融政策の圧力が人によって異なって伝わる実情だ。政策当局の立場では、社内融資など企業内部で生み出される流動性の流れまで、経済全体の資金循環の中で点検する必要がある。