KB金融グループの次期会長候補であるイ・ジェグン・グローバル・資産管理（WM）・中小企業金融（SME）部門長は「リーディング金融グループの意味は、当該産業の新たな標準と基準をつくることだ」とし、国内1位を超えて韓国の金融産業の変化を主導するという抱負を明らかにした。人工知能（AI）・デジタル転換や資本市場への「マネームーブ」など、金融産業の構造的変化に先制的に対応しながら新たな成長の原動力を整えるという構想だ。
イ部門長は14日、ソウル・汝矣島のKB金融本社への初出勤の道で記者団と会い、「私が選任されたことは『1位として安住するな』というメッセージとして重く受け止めている」とこのように述べた。
KB金融は今年上半期、前年同期比13.1%増の3兆8846億ウォンの純利益を上げ、半期ベースで過去最高の実績を記録した。過去最高の実績に満足するよりも、急変する金融環境に合わせて新たな成長の原動力を探さなければならないというのがイ部門長の判断だ。
イ部門長は今後KBが直面する最大の変化として、AI・デジタル転換と資本市場への「マネームーブ」を挙げた。彼は「AI時代に今後3～5年の大きな変化にどう対応するかに金融グループの命運がかかっているという話も出ている」とし、「安定した成果を基盤に、変化に遅れず前に進まなければならないという意味だ」と強調した。続けて「最大の変化といえば、資本市場中心に流れていこうとしている点だ」と付け加えた。
KB金融はすでに銀行で創出した資本を資本市場部門に移し、体質転換を加速させている。今年は2度にわたりKB証券に対する総額1兆7000億ウォン規模の有償増資を決定した。KB証券の今年上半期のグループ当期純利益への貢献度は21%まで高まった。
イ部門長は変化の究極的な目標を「国内1位」以上の競争力を備えることに置いた。彼は「国内金融グループ1位ということに、もはやどんな意味があるのかという思いもある」とし、「韓国の金融産業の発展と変化を主導し、韓国を超えてグローバル市場でリーディング金融グループとして位置づけられるよう役割を果たす」と強調した。
生産的金融および包容金融の拡大も中核課題として提示した。KB金融は2030年までの5年間で生産的金融93兆ウォン、包容金融17兆ウォンなど合計110兆ウォンを供給する計画だ。イ部門長は「リーディング金融のもう一つの意味は、社会と共に発展することだ」とし、「利息収益を通じて収益だけを多く上げるのではなく、顧客や投資家、社会と共に成長することがリーディング金融の姿だ」と述べた。
組織運営については「システム経営」を強調した。イ部門長は「金融グループが大きくなるほど、特定の人の個人技よりもシステムとプロセスで動かなければならない。会長に力が集中するよりも、分権化された持続可能な組織を志向したい」と明らかにした。年末の人事については「まだ考えていない」と言葉を控えたが、「力量と専門性を基盤に、職員とどのように呼吸するか、組織メンバーの献身を引き出せるリーダーは誰かを考えたい」と述べた。
会長候補推薦委員会が最終候補に選んだ背景として言及した「世代交代」については「若い年齢で世代交代をするという意味よりも、意思決定をより迅速かつ責任を持って行えるようにすることだ」と説明した。
イ部門長は既存の経営の連続性を引き継ぐという意思を明確にした。彼は「KB金融を盤石の上に置き、安定した成長と発展を導いてこられたヤン・ジョンヒ会長に深い尊敬と感謝の言葉を申し上げる」とし、「経営や戦略・ビジネスの連続性が損なわれることなく、しっかりと引き継がれるようにする」と述べた。ヤン会長もこの日開かれた役員会議でイ部門長に祝賀の意を伝えたとされる。